10 manieren om uw werknemers te motiveren
Inhoud
- Creëer of markeer de betekenis van goed werk
- Huur High Performers en ontdoe je van underperformers
- Niet Micromanage
- Teamprestaties promoten
- Minimaliseer de regels en bureaucratie
- Behandel mensen met respect
- Word persoonlijk met personeel
- Geef het goede voorbeeld
- Moedig kameraadschap aan tijdens werkuren
- Betaal mensen wat ze waard zijn
Hoewel het gezegde 'Je kunt niemand motiveren, ze moeten zichzelf motiveren' waar is vanuit psychologisch perspectief, mensen motiveren eerder zichzelf wanneer een manager een motiverende werkomgeving creëert. Werknemers geven 110 procent omdat ze hard willen werken, niet omdat het moet. Vaak zal een goede manager bepaalde vaardigheden gebruiken om het personeel naar optimale efficiëntie en tevredenheid te leiden.
Creëer of markeer de betekenis van goed werk
Het belangrijkste dat een leider kan doen om een motiverende omgeving te creëren, is ervoor te zorgen dat het werk dat elk lid doet zinvol is. Dit betekent dat het werk dat een werknemer doet belangrijk is voor het succes van het bedrijf, gecombineerd met het leren van de werknemer dat ze een verschil maken.
Ervoor zorgen dat werk zinvol is, is de beste vorm van baanzekerheid die een leider een team kan geven. Het is de taak van elke leider om het werk van elk teamlid onder de loep te nemen op dezelfde manier als een CEO op zoek is naar manieren om de overhead te verminderen. En als het werk van een werknemer belangrijk wordt geacht, wordt het natuurlijk minder snel geëlimineerd.
Huur High Performers en ontdoe je van underperformers
High-performers zijn over het algemeen zelfgemotiveerd om mee te beginnen. Wanneer je een team van high-performers creëert, voeden ze elkaar uiteindelijk. De normen worden verhoogd, het energieniveau wordt verhoogd, teamwerk wordt verbeterd en er is een lage tolerantie voor alles wat minder is dan excellentie. Aan de andere kant kunnen een of meer verslaafden met een slechte houding een team als een virus infecteren, wrok kweken en iedereen naar beneden halen.
Niet Micromanage
Niemand vindt het leuk als een manager in hun nek ademt - in feite worden werknemers er gek van omdat ze het gevoel hebben dat ze niet te vertrouwen zijn om het werk goed te doen. Uw team zal succesvoller zijn als u hen laat zien dat u geïnteresseerd bent in wat ze doen, en tegelijkertijd hen voldoende vertrouwt om hun eigen beslissingen te nemen - zelfs als ze de dingen anders doen dan u misschien doet.
Teamprestaties promoten
Als leider is het jouw taak om de PR-booster van je werknemer te zijn. Zorg ervoor dat hun goede werk wordt opgemerkt, herkend en gewaardeerd. Zorg ervoor dat het opscheppen over hen gaat, niet over jou.
Minimaliseer de regels en bureaucratie
Zolang je team zich concentreert op wat echt belangrijk is en op hoog niveau presteert, moet je ze wat speling geven. Maak ze niet lastig met alle details. Geef ze in plaats daarvan flexibiliteit in werkuren en bescherm ze tegen onzinnige regels en tijdrovende bureaucratie.
Behandel mensen met respect
Iedereen verdient het om met waardigheid en respect behandeld te worden. Schreeuwen, schreeuwen, fronsen, beledigingen en beschuldigingen weggooien en sarcastische opmerkingen creëren een omgeving van angst en wrok. U kunt met dit soort gedrag (uit angst) onmiddellijk resultaat boeken, maar werknemers zullen alleen gemotiveerd zijn om het absolute minimum te doen - en uw getalenteerde werkgevers zullen naar de deur gaan.
Word persoonlijk met personeel
Leer uw werknemers als mensen kennen en leer meer over hun families, hun carrièredoelen en laat zien dat u echt om hen geeft. Stuur een handgeschreven notitie naar de werknemer die gaat trouwen of wiens kind afstudeert aan de universiteit. Het lijkt misschien niet veel, maar het laat zien dat je geïnvesteerd bent in de werknemer als mens, niet alleen in een werknemer.
Geef het goede voorbeeld
Wees gemotiveerd, enthousiast, energiek en gepassioneerd over uw eigen werk en het werk van het team. U bent tenslotte de leider en uw team zal uw goede voorbeeld volgen.
Moedig kameraadschap aan tijdens werkuren
Neem je team mee voor de lunch of breng goodies naar je teamvergadering om mijlpalen te vieren, of gewoon om de zaken wat op te vrolijken. Groepen die met elkaar opschieten en zich verantwoordelijk voelen voor elkaars verantwoordelijkheid, kunnen zorgen voor een meer gestructureerde en productieve eenheid.
Betaal mensen wat ze waard zijn
Hoewel loon geen motivator is, kan het een demotivator zijn als mensen het gevoel hebben dat ze onderbetaald worden. Doe als leider alles wat je kunt om te vechten voor welverdiende verdiensten, promoties en bonussen.
