De problemen en debatten rondom de vergoeding van CEO's
Inhoud
- Wat de rapporten zeggen over de vergoeding van CEO's
- Hoe CEO's worden gecompenseerd
- Wat CEO's doen voor hun geld
- De effectiviteit is één persoon
- Wanneer en waar de kwestie van de vergoeding van CEO's controversieel wordt
- Het komt neer op
Het onderwerp CEO-beloning is populair in de zakenpers en het onderwerp van veel media-aandacht wanneer de jaarlijkse studies op de markt worden gebracht. Er zijn maar weinig tranen vergoten voor het verdienvermogen van de topmanagers van grote beursgenoteerde bedrijven: de bedrijven waar gegevens zichtbaar zijn en betrouwbaar worden gerapporteerd in aandeelhouders- en gerelateerde documentatie.
In veel gevallen is de omvang van de grootheid die deze zichtbare leidinggevenden ontvangen moeilijk voor de typische arbeider. In één onderzoek werd gemeld dat de toenmalige CEO van Walmart, Michael Duke, op 1 januari om 8.30 uur zoveel verdiende als de gemiddelde werknemer in zijn bedrijf het hele jaar verdiende. Groepen, die deze kwestie van inkomensongelijkheid als een van de kwalen van de samenleving beschouwen, worden verontwaardigd over de rapporten over enkele van de kosmisch grote vergoedingspakketten van topmanagers.
Het doel van dit artikel is om de kwestie vanuit meerdere perspectieven te bekijken: u bent vrij om uw eigen conclusie te trekken over de vraag of de vergoeding van de CEO passend of buitensporig is.
Wat de rapporten zeggen over de vergoeding van CEO's
Zoals vermeld in Bloomberg BusinessWeek, verdiende de gemiddelde CEO van een grote onderneming in 1980 42 keer het gemiddelde uurloon van de werknemer. In 1990 was dat bijna verdubbeld tot 85 keer. In 2000 bereikte het gemiddelde CEO-salaris een ongelooflijke 531 keer dat van de gemiddelde uurloonarbeider.
Een andere groep die dit onderwerp bestudeert: het Economic Policy Institute (EPI) volgt regelmatig de verhouding tussen de bezoldiging van CEO's en het gemiddelde werknemersloon. Hun gegevens suggereren het volgende:
- In 1965 verdienden CEO's gemiddeld 20 keer de gemiddelde werknemer.
- In 1978 verdienden CEO's iets minder dan 30 keer de gemiddelde werknemer.
- In 1989 groeide het verschil tot 59 keer en in 1995 was het bijna 72 keer.
- Tegen 2014 suggereerde de EPI dat de verhouding 313 maal de gemiddelde werknemersvergoeding was.
Natuurlijk hebben gegevens en statistieken de potentie om het beeld te schilderen dat u wilt schilderen.In een alternatieve visie definieert het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics de rol van de topman veel breder en rapporteert het een verhouding van slechts 3,8 keer de gemiddelde beloning van de werknemer in hun veel grotere rapportagesteekproef.
Ongeacht de bron en definitie, het lijdt weinig twijfel dat degenen die de toppositie in onze grootste organisaties bekleden, hoog gecompenseerd worden, vaak op niveaus die voor de rest van ons ondenkbaar zijn. Een belangrijke vraag is natuurlijk waarom?
Hoe CEO's worden gecompenseerd
Salaris is een maatstaf voor de beloning van CEO's, maar er zijn ook andere variabelen bij betrokken. Deze omvatten:
- Bonussen betaald voor het behalen van doelstellingen op het gebied van groei, inkomsten, winsten en andere maatregelen zoals vastgesteld door de raad van bestuur.
- Beperkte beurzen voor aandelen of beurzen voor aandelenopties die waardevol worden als en wanneer de aandelenkoers van het bedrijf stijgt naar een gericht niveau.
- Uitgestelde vergoedingen, pensioenuitkeringen en de voorwaardelijke gouden parachute indien de persoon wordt beëindigd.
- Onkostenrekeningen, het gebruik van bedrijfsmiddelen, waaronder een zakenjet voor reizen.
Wat CEO's doen voor hun geld
De hoogste leidinggevende van elke organisatie is uiteindelijk verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van een strategie die bedoeld is om de doelstellingen van de belanghebbenden te bereiken. Aandeelhouders willen winstgevende groei en een steeds stijgende aandelenkoers en mogelijk een aanhoudende en groeiende stroom dividendbetalingen. Werknemers willen een omgeving die lonend werk, wat zekerheid en de mogelijkheid biedt om nieuwe vaardigheden op te doen en te groeien in hun carrière. Andere belanghebbenden maken zich zorgen over eerlijke en ethische handelspraktijken, buitenlandse sourcing en alle andere zakelijke transacties.
De topmanager legt verantwoording af aan de raad van bestuur voor het creëren en ondersteunen van een gezond, groeiend bedrijf. Van toptalentselectie tot strategie tot het verzekeren van de coördinatie en verantwoording van de uitvoering van de strategie, het interne werk van de CEO houdt nooit op. Vanuit extern perspectief is de CEO op grote schaal het publieke gezicht van het bedrijf en vertegenwoordigt hij het bedrijf in alle media en media die in onze wereld worden gebruikt.
Net zoals topsporters, besturen, aandeelhouders en werknemers een premie geven aan de potentiële impact van een zichtbare leidinggevende die volgens hen succes kan bevorderen en realiseren. De sterrenmacht kan een positieve invloed hebben op de aandelenkoers op het moment van aanwerving en het kan wat tijd en acceptatie van minder dan geweldige resultaten opleveren, aangezien de nieuwe CEO werkt om de richting en strategie van het bedrijf te veranderen.
De effectiviteit is één persoon
Natuurlijk is de waardevraag bij CEO-beloning: "zijn ze al dat geld waard?" Het antwoord is misschien. Of misschien niet.
Gezien de zichtbaarheid van de beloning van CEO's voor de buitenwereld, worden raden van bestuur steeds waakzamer over het beschermen van zichzelf en hun firma's tegen elke vorm van plichtsverzuim. In veel gevallen is de beloning van CEO's expliciet gebonden aan resultaten, met name groei van de aandelenkoers. Als de aandeelhouders winnen, wint de CEO en in theorie is iedereen tevreden.
In werkelijkheid wordt het harde werk van het creëren van aandeelhouderswaarde uitgevoerd door de honderdduizenden of honderdduizenden arbeiders in onze grootste organisaties. Eén persoon, zelfs de CEO, heeft weinig invloed op het uitgevoerde werk. Wat zij of hij doet, is de vraag welke werkzaamheden worden uitgevoerd. Het bepalen van de richting, het selecteren van markten, het goedkeuren van investeringen en het werken om ervoor te zorgen dat het hele strategie-uitvoeringsproces plaatsvindt met de synchroniciteit van een goed afgestemd symfonisch orkest. De CEO doet het werk niet, maar hij / zij beïnvloedt het direct of indirect op basis van beslissingen over talent, richting en investering.
Wanneer en waar de kwestie van de vergoeding van CEO's controversieel wordt
Tijdens perioden van slechte prestaties en ontslagen in de hele organisatie, en bij gebrek aan een ijverig bestuur, wordt een hoge beloning voor topmanagers als schandalig beschouwd door degenen die door de resultaten worden beïnvloed. Aandeelhouders zijn gepast voor een hoge CEO-beloning wanneer de aandelenkoers daalt, en zowel de werknemers die hun baan verliezen als de werknemers die bang zijn hun baan te verliezen, beschouwen hoge beloningen van topfunctionarissen als beledigend. Zelfs nominale of meer dan nominale concessies van het bestuur en topmanagers geven deze individuen een beloning die belachelijk groot lijkt voor iemand die zijn baan heeft verloren.
Het komt neer op
Zoals hierboven vermeld, staat het u vrij om uw eigen conclusie te trekken over dit onderwerp. In sommige landen wordt de verhouding tussen de beloning van topmanagers en het gemiddelde salaris van werknemers beperkt door cultuur en plichtsbesef. In andere gevallen wordt het gezien als een vrijemarktscenario en komt de prijs van een topman overeen met de prijs van topatleten. Als u van mening bent dat de praktijken oneerlijk zijn, zoek dan als aandeelhouder manieren om uw zorgen te laten horen. Steun de verkiezing van activistische bestuursleden die namens u zullen werken. Maak lawaai tijdens jaarlijkse aandeelhoudersvergaderingen of via uw recht op vrije meningsuiting. Uiteindelijk kunt u ervoor kiezen om met uw aankoopdollars en uw voeten te stemmen door ergens anders heen te gaan. Dit is een uitdagende en controversiële kwestie die voor veel situaties niet gemakkelijk op te lossen is.
