Wat doet een president?

Video: Hoe word je minister-president van Nederland?

Inhoud

Taken en verantwoordelijkheden van de president
De algemene verantwoordelijkheden van een president
Salaris van de president
Onderwijs, opleiding en certificering
President's vaardigheden en competenties
Werkvooruitzicht
Werkomgeving
Werkrooster
Vergelijk vergelijkbare banen Pay

De rol van de president verwijst doorgaans naar de leider of het hoofd van een bedrijf, organisatie, agentschap, instelling, vakbond, universiteit of tak van de regering. De president is doorgaans de topmedewerker in de commandostructuur van de organisatie. Deze functietitel kan ook worden gebruikt om de leider van delen of afdelingen binnen een organisatie aan te duiden. Een voorbeeld is een overgenomen bedrijf dat nu een dochteronderneming is van een grotere onderneming.

(In sommige organisaties rapporteert de president aan een CEO die de topleider is, in andere neemt het hoofd van de organisatie de titel van president en CEO op zich.) De president / CEO kan ook eigenaar zijn van het bedrijf en heeft mogelijk het bedrijf opgericht. , dus zijn of haar toewijding aan het bedrijf is diep.

Organisaties gebruiken verschillende functietitels om de persoon aan te wijzen die in deze hoedanigheid dient. Sommige organisaties hebben presidenten die ook de titel van de chief executive officer (CEO) dragen. In andere organisaties rapporteert de president aan een CEO die de topleider is. De president / CEO kan ook eigenaar zijn of het bedrijf hebben opgericht.

In organisaties waar een CEO bestaat, staat de president op de tweede plaats. In elke organisatie kunnen de titels dezelfde persoon met dezelfde functie aanduiden: het hoofd of de leider van de organisatie.

Als zodanig komen de verantwoordelijkheden van een president nauw overeen met die van een CEO.

Taken en verantwoordelijkheden van de president

Welke titels ook worden gebruikt in een organisatie, de president is de leidende persoon in een organisatie en heeft specifieke verantwoordelijkheden, afhankelijk van de behoeften van zijn of haar organisatie. De taakverantwoordelijkheden van de president kunnen dus van organisatie tot organisatie verschillen. Zoals bij elk managementniveau in een organisatie, begint de rol van de president met de fundamentele taakverantwoordelijkheden van een manager.

Omdat de rol van de president een grote verantwoordelijkheid, aansprakelijkheid en autoriteit binnen een organisatie draagt, heeft de president deze aanvullende verantwoordelijkheden bij het leiden van hun organisaties.

De algemene verantwoordelijkheden van een president

De president heeft specifieke verantwoordelijkheden, afhankelijk van de behoeften van hun organisatie. Ze kunnen enigszins verschillen van bedrijf tot bedrijf.

Leiderschap bieden: van presidenten wordt verwacht dat ze richting geven aan alle andere werknemers. De rol van de president begint bij de fundamentele verantwoordelijkheden van een manager.
Creëer, communiceer en implementeer de missie van de organisatie: zorg ervoor dat de richting wordt gecommuniceerd op een niveau dat alle werknemers in staat stelt hun individuele rollen te begrijpen.
Leid, begeleid, leid en evalueer het werk van andere senior leiders: Dit kunnen senior vice-presidenten, vice-presidenten en directeuren zijn, afhankelijk van de grootte van de organisatie.
Kom regelmatig samen met hoge bedrijfsfunctionarissen: Zorg er met de medewerking van het senior team voor dat de beslissingen die de organisatie nodig heeft goed doordacht en tijdig zijn. Gebruik dit team om ideeën en richting door de hele organisatie te verspreiden totdat elke werknemer zijn verwachte rol en verantwoordelijkheden voor inbreng begrijpt.
Formuleer en implementeer het strategisch plan dat de richting van de onderneming bepaalt: Gebruik de input van medewerkers op elk organisatieniveau om het strategische plan te ontwikkelen.
Vorm, staf, leid, leid en leid een organisatie: zorg ervoor dat de organisatie voldoende is om de verantwoordelijkheden van de president en het strategische bedrijfsplan te vervullen.
Houd toezicht op de volledige werking van een organisatie: Voer dit uit in overeenstemming met de richting die is vastgelegd in de strategische plannen.
Evalueer het succes van de organisatie: Gebruik een reeks strategisch belangrijke maatregelen om het voortdurende succes - of het gebrek daaraan - dat de organisatie ervaart te bepalen. Niet-meetbare aspecten van de werkomgeving gebruiken om andere aspecten van zakelijk succes te meten.
Blijf op de hoogte van zowel het externe als het interne concurrentielandschap: Let op mogelijkheden voor expansie: klanten, markten, nieuwe ontwikkelingen in de industrie en normen, enzovoort.
Vertegenwoordig de organisatie in verantwoordelijkheden en activiteiten op het gebied van burger- en beroepsverenigingen: dit kan gebeuren in de lokale gemeenschap of op staats- of zelfs nationaal niveau. Voorzitters nemen regelmatig deel als bestuurslid of senior adviseur.

In een organisatie met een CEO zijn de verantwoordelijkheden van de president minder dan deze, zoals bepaald door de behoeften van de organisatie. Als de president een dochteronderneming of een overgenomen divisie leidt, zijn de verantwoordelijkheden van de president hetzelfde als de CEO's voor de kleinere eenheid.

Salaris van de president

Deze salariscijfers variëren over verschillende topmanagers in verschillende bedrijfstakken, maar presidenten worden over het algemeen goed vergoed.

Mediane jaarsalaris: $ 189.600 in mei 2018)
Top 10% jaarlijks salaris: $208,000
Onderste jaarlijkse salaris van 10%: $ 68,360 of minder

In mei 2018 was het gemiddelde jaarloon voor chief executives in de topsectoren waarin ze werkten als volgt:

Productie: $ 208.000 of meer

Professionele, wetenschappelijke en technische diensten: $ 208.000 of meer

Gezondheidszorg en sociale bijstand: $ 173.770

Overheid: $ 110.830

Presidenten ontvangen doorgaans zeer aantrekkelijke compensatiepakketten, die naast salaris ook prestatiebonussen, aandelenopties en onkostenvergoedingen kunnen bevatten.

Onderwijs, opleiding en certificering

Deskundigheid, ervaring en opleiding zijn vereist voor deze functie.

Opleiding: Minimaal is een bachelordiploma in bedrijfskunde of een verwante major vereist, en over het algemeen heeft een masterdiploma de voorkeur. Veel hogescholen en scholen eisen dat hun presidenten een doctoraat hebben behaald.
Ervaring: President worden kan het gevolg zijn van een persoon die zich een weg omhoog op de bedrijfsladder werkt. Veel presidenten beginnen met hun bedrijf op de begane grond. Bedrijven huren van buiten de organisatie in wanneer de vereiste vaardigheden niet bestaan in het huidige personeel. Wanneer bedrijven een externe kandidaat inhuren, is een gedocumenteerde geschiedenis van ervaring en succes binnen een organisatie of operatie essentieel.

President's vaardigheden en competenties

De president is het hoofd van een organisatie, dus elke persoon met deze functietitel moet over de vaardigheden en persoonlijkheidskenmerken beschikken die nodig zijn om de verantwoordelijkheid goed aan te kunnen. Onder de vereiste vaardigheden en competenties zijn de volgende.

Communicatie: Mondeling of geschreven, woorden zijn de sleutel tot het succes van professionals in deze rol. Ze moeten hun punten en aanbevelingen duidelijk en beknopt maken. Ze zijn hun medewerkers sterke communicatie verschuldigd die hun verwachtingen duidelijk uitdrukt. Het geven van gedegen feedback aan senior managers is ook de sleutel tot succes in deze rol.
Probleemoplossing: Een persoon in de rol van de president moet de organisatie effectief kunnen leiden bij het oplossen van problemen en het streven naar continue verbetering. Weten wanneer een probleem aandacht behoeft, is de sleutel.
Leiderschap: Als hoofd van de organisatie moet de president leiderschapskwaliteiten vertonen, zoals het vermogen om een visie te verwoorden en te delen, de overdracht van optimisme en het vermogen om input te verkrijgen en vervolgens doelgerichte doelen te delen. Bovendien, de president moeten vertrouwen uitstralen en werknemers betrekken door vertrouwen op te bouwen en te laten zien dat ze om werknemers geven.
Mensenvaardigheden en het opbouwen van relaties: Werknemers kijken naar de president voor verschillende garanties. Ze willen dat ze effectieve relaties opbouwen die motivatie, betrokkenheid en betrokkenheid van werknemers inspireren. De president moet begrijpen dat relaties de basis vormen voor hoe goed de organisatie presteert.

Werkvooruitzicht

Van kandidaat-kandidaten wordt verwacht dat ze te maken krijgen met sterke concurrentie voor banen. Het hoge salaris, de status en het prestige dat aan deze functie op hoog niveau is verbonden, zal veel gekwalificeerde kandidaten aantrekken. Kandidaten met een geavanceerde opleiding en een lange en gevarieerde ervaring in het management van de sector zullen het waarschijnlijk beter doen bij het veiligstellen van functies.

Het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics schat dat de kansen in deze functie zullen groeien, 6% van 2018 tot 2028, ongeveer even snel als het gemiddelde voor alle beroepen.

Werkomgeving

Deze carrière is over het algemeen kantoorgebonden, maar het kan gaan om reizen naar andere bedrijfslocaties of voor conferenties en vergaderingen. In organisaties waar een CEO bestaat, staat de president op de tweede plaats - en dat maakt een wereld van verschil.

Werkrooster

Het werkschema van de president is zelden of nooit een baan van negen tot vijf: presidenten werken vaak 's avonds en in het weekend op een consistente basis.