Het carrièrepad om CEO van Retail Rock Star te worden

Inhoud

• Beroemde CEO's geven aanwijzingen voor loopbaanontwikkeling
• Traditionele stijging door de winkelrangschikking
• Company-hopping, Industry-jumping Career Path
• Gespecialiseerde focus en expertise Carrièrepad
• Carrièrepad retailondernemerschap
• In de juiste richting bewegen in uw retailcarrière

Het is moeilijk vast te stellen wanneer of waarom het is begonnen, maar tegenwoordig hebben de CEO's van de bekendste bedrijven van Amerika een bekendheid verworven die kan wedijveren met die van professionele atleten en rocksterren. Vooraanstaande bedrijfsleiders worden verafgood, onder de loep genomen en op de televisie uitgezonden. Met salarissen, bonussen en exit-pakketten die wedijveren met die van Amerika's bekendste beroemdheden, heeft de positie van CEO van het bedrijfsleven meer dan een beetje sexappeal gewonnen.

Hoewel veel werknemers in de detailhandel tegenwoordig oog hebben voor de ogenschijnlijk glamoureuze functie van chief executive, lijkt het doel ver weg en enigszins onbereikbaar. Er zijn tal van geweldige muzikanten die nooit een platina-plaat maken. Er zijn ook tal van briljante werknemers die nooit de CEO-status van rockster zullen bereiken.

Nu de grenzen tussen zaken en beroemdheden vervagen, vragen winkelmedewerkers zich af of er nog steeds progressieve carrièrepaden bestaan ​​of dat ze, net als rocksterren, moeten hopen op een 'grote doorbraak' om de top te bereiken de detailhandel.

Beroemde CEO's geven aanwijzingen voor loopbaanontwikkeling

De klim van vandaag op de bedrijfsladder voor de detailhandel lijkt minder op een unieke klim op een stevige structuur en meer op een blinde en drukke kruip rond een ongemarkeerd labyrint met verschuivende muren. Goed gevestigde en vaste hiërarchieën hebben plaatsgemaakt voor constante shuffles van de organigrafiekaders.

Net wanneer u denkt dat uw volgende zet in kaart is gebracht, komt een te veel betaalde OD-consultant binnen en verandert de topografie. Het is net een slechte roadtrip in de gezins-SUV. Je kunt zien waar je naartoe wilt, maar je kunt vanaf hier geen manier vinden om daar te komen.

Er zijn maar weinig bedrijven die werknemers bij de hand nemen en hen niet langer door hun loopbaan leiden. Werknemers van vandaag moeten hun eigen navigatievaardigheden gebruiken om hun weg te vinden naar de penthouse kantoorsuite. Het is misschien een mysterieuze reis, maar het is niet onmogelijk. Door de professionele route te reconstrueren die sommige bekende CEO's hebben afgelegd om de top te bereiken, ontstaan ​​bepaalde overeenkomsten en patronen.

De werkgeschiedenis van een enkele leidinggevende is misschien niet het meest relevante loopbaantraject voor het hedendaagse Amerikaanse bedrijfsleven, maar elk pad kan aanwijzingen geven aan die retailmedewerkers die op zoek zijn naar loopbaanontwikkeling.

Er zijn 4 verschillende loopbaantrajecten om naar te kijken:

1. Traditionele opkomst door de gelederen
2. Bedrijf en industrie hoppen
3. Gespecialiseerde focus en expertise
4. retail Enterprenuerialship

Traditionele stijging door de winkelrangschikking

Progressieve promotie is de oude schoolstrategie voor succes in de detailhandel. Werk hard, wees loyaal en groei mee met het bedrijf. Dit carrièrepad is traag, het is stabiel en het is absoluut niet glamoureus, maar het is een praktisch pad om te volgen. Hoewel het stijgen door de gelederen misschien werd beschouwd als de enige manier om vooruitgang te boeken voor babyboomers, is het een relatief ongebruikelijk fenomeen voor de huidige topmanagers van de detailhandel.

Desalniettemin vallen de carrièrepaden van Robert Ulrich van Target, Brad Anderson van Best Buy en Jeffrey Rein van Walgreens op als klassieke voorbeelden van een goede, ouderwetse ladderklimming.

Robert Ulrich, CEO, Target Corporation, 1994-2008

• Geboren in Minneapolis, MN
• Zoon van een 3M-manager
• B.A. diploma, Universiteit van Minnesota
• Stanford Executive Program, Stanford University Graduate School of Business
• Karbediende, Dayton Hudson Corporation
• Merchandising trainee, Dayton Corporation
• Sales manager, Dayton Corporation
• Koper, Dayton Corporation
• Groepsmanager, Dayton Corporation
• Divisional merchandise manager, Dayton Corporation
• Merchandising, warenhuizen van Dayton
• Vice-president en general merchandise manager Dayton's Department Stores
• Senior vice-president van winkels, warenhuizen van Dayton
• Executive vice-president voor koopwaar, verkooppromotie en presentatie, de warenhuizen van Dayton
• President en CEO, Diamond's warenhuizen
• Co-president, verantwoordelijk voor merchandising, marketing en distributie, Dayton Hudson Department Store Group
• Voorzitter, Target Stores
• Voorzitter en CEO, Target Stores

Brad Anderson, CEO, Best Buy

• Geboren in Sheridan, WY
• Zoon van een Lutherse dominee
• Onder het gemiddelde middelbare school student
• A.A. diploma, Waldorf College
• B.A. diploma sociologie, Universiteit van Denver
• Bijgewoond Northwestern Seminary, St. Paul, Minnesota
• In opdracht verkoper Sound of Music stereo
• Winkelmanager, Sound of Music
• Verkoopmanager Sound of Music
• Vice-president, Best Buy
• Executive vice-president, Best Buy
• Raad van bestuur, Best Buy
• President en COO, Best Buy
• CEO, Best Buy

Jeffrey Rein, CEO, Walgreens

• Geboren in New Orleans, LA
• Afgestudeerd aan de Sahuro High School in Tuscon
• Bachelor's degree in accounting, Universiteit van Arizona, Tuscon
• Bachelor in de farmacie, Universiteit van Arizona, Tuscon
• Werknemer, Defender Drug
• Apotheekstagiair voor zijn toekomstige schoonvader
• Medewerker, Long’s Drugs
• Assistent-manager, Walgreens
• Winkelmanager, Walgreens
• Districtmanager, Walgreens
• Divisional vice-president Walgreens
• Vice-president van marketingsystemen en -diensten, Walgreens
• Penningmeester, Walgreens
• Vice-president van marketingsystemen en -diensten, Walgreens
• Executive vice-president van marketing, Walgreens
• President en COO, Walgreens
• CEO, Walgreens
• Voorzitter, Walgreens

Company-hopping, Industry-jumping Career Path

In direct contrast met de traditionele opmars door de gelederen is het carrièrepad waarin de CEO's hinkten, sprongen en zigzagden naar de top van een retailorganisatie. Deze leiders bewogen zich gemakkelijk tussen verschillende bedrijven en verschillende industrieën en stegen bij elke beweging een beetje hoger totdat ze de sprong naar de top van een grote detailhandelsoperatie maakten.

Dit komt vaker voor bij hedendaagse CEO's, wat de indruk wekt dat de retailorganisaties van vandaag minder over verzorging gaan en meer over het oppakken van de al verzorgde.

Hoewel springen in de branche heel gewoon is, zijn leiders en analisten in de detailhandel nog steeds enigszins geschokt wanneer een detailhandelsorganisatie een CEO benoemt die geen eerdere ervaring in de detailhandel heeft. Dit was het geval met eBay's Meg Whitman en beide laatste twee CEO's van Home Depot, Robert Nardelli en Frank Blake. Whitman had noch technische noch retailervaring toen ze werd gerekruteerd om eBay uit relatieve onbekendheid te leiden.

Nardelli had ervaring in de productie van gigant, General Electric, en Blake had vooral ervaring bij de overheid voordat ze elk het roer van Home Depot overnamen. De zigzag-loopbaantrajecten van deze drie chefs illustreren hoe het bedrijfspringende, branche-springende carrièrepad kan werken.

Margaret (Meg) Whitman, CEO, eBay, 1998-2008

• Geboren in Long Island, NY
• Afgestudeerd aan de Cold Spring Harbor High School, Cold Spring Harbor, NY
• B.A. graad in economie, Princeton University
• Reclame voor de verkoop, Princeton undergraduate tijdschrift
• MBA-graad, Harvard Business School
• Brand management voor Noxzema, Procter & Gamble
• Consultant, Bain & Company
• Vice-president, Bain & Company
• Sr. vice-president voor marketing, consumentenproducten, The Walt Disney Co.
• President, Stride Rite
• President en CEO, Florist Transworld Delivery
• Wereldwijd management en marketing, Hasbro CEO, eBay

Robert Nardelli, CEO, Home Depot, 2000-2007

• Geboren in Old Forge, PA
• Vader was GE-fabrieksmanager, moeder was makelaar
• Afgestudeerd aan Rockford Auburn High School, Rockford, IL
• B.S. graad in bedrijfskunde van Western Illinois University, Macomb, IL
• MBA-graad, Universiteit van Louisville
• Productie-ingenieur op instapniveau, General Electric
• Beheer, GE Appliances
• Management, GE Lighting
• Beheer, GE Transportation Systems
• Executive Vice President & General Manager, J.I.Case Company / Tenneco
• Executive vice-president en CEO, CAMCO
• President en CEO GE Transportation Systems
• President en CEO, GE Power Systems
• Senior vice-president, General Electric
• CEO en voorzitter, Home Depot

Gespecialiseerde focus en expertise Carrièrepad

Vaak kiezen retailorganisaties voor leidinggevenden met expertise op een specifiek gebied dat essentieel is voor de toekomst van het bedrijf. Dit carrièrepad heeft soms een industriehoppend aspect, maar de sprong lijkt logischer en minder schokkend voor externe waarnemers.

Jeff Bezos had voordat hij Amazon oprichtte geen ervaring met de detailhandel of met publiceren, maar hij had de essentiële technische expertise om de infrastructuur van amazon.com te creëren. H. Lee Scott had een duidelijk carrièrepad in transport en logistiek, wat een aspect was van het bedrijf waar Wal-Mart in geïnteresseerd was om sterk te blijven.

Restaurantervaring is niet wat Darden van Clarence Otis wilde toen ze hem tot CEO kozen. Darden wilde met zijn financiële ervaring dat aspect van zijn restaurantketens sterk houden. Het loopbaantraject van deze drie CEO's voor de detailhandel illustreert dat gespecialiseerde focus en expertise in één aspect van een detailhandel uiteindelijk ook kan leiden tot het kantoor van de CEO.

H. Lee Scott, CEO, Wal-mart

• Geboren in Joplin, MO
• Zoon van een tankstationmanager en een muziekleraar op de basisschool
• Vaders helper, tankstation Phillips 66
• Afgestudeerd aan Baxter Springs High School, Baxter Springs, KS
• B.S. diploma in Business, Pittsburg State University in Kansas
• Executive Development Program, Penn State University
• Executive Development Program, Columbia University
• Arbeider, fabrikant van bandenmatrijzen
• Management trainingsprogramma, gele vracht
• Terminalmanager, Yellow Freight Systems
• Assistent-directeur van transport, Wal-Mart
• Directeur transport Wal-Mart
• Vice-president van transport, Wal-Mart
• Vice-president van distributie, Wal-Mart
• Senior vice-president van logistiek, Wal-Mart
• Executive vice-president van logistiek, Wal-Mart
• Executive vice-president van koopwaar, Wal-Mart
• President en CEO, Wal-Mart Stores-divisie
• Vice-voorzitter en COO, Wal-Mart
• Directeur van Wal-Mart Stores Inc.
• President en CEO, Wal-Mart

Clarence Otis, Jr., CEO, Darden Restaurants

• Geboren in Vicksburg, MS, groeide op in het beruchte Watts-getto in Zuid-Los Angeles
• Zoon van een conciërge
• Afgestudeerd aan de Jordan High School, Los Angeles, CA
• Bachelor in zowel economie als politicologie van
• Williams College, Williamstown, MA (Magna Cum Laude)
• Rechten, Stanford University Law School
• Ondernemingsrecht, gespecialiseerd in effectenrecht en fusies en overnames, Donovan Leisure Newton & Irvine
• Advocaat, Gordon, Hurwitz, Butowsky, Weitzen, Shalov & Wein
• Investeringsbankieren, Kidder, Peabody & Co.
• Vice-president van First Boston Corporation
• Algemeen directeur, Giebert Municipal Capital
• Algemeen directeur en manager openbare financiën, Chemical Securities (JP Morgan Securities)
• Vice-president en penningmeester, Darden Restaurants
• Senior vice-president van investor relations, Darden Restaurants
• Senior vice-president van financiën en penningmeester, Darden Restaurants
• CFO, Darden Restaurants
• President van Smokey Bones Barbeque & Grill, Darden Restaurants
• Executive vice-president, Darden Restaurants
• Directeur, Darden Restaurants
• CEO, Darden Restaurants

Carrièrepad retailondernemerschap

De enige trefzekere strategie om een ​​CEO voor de detailhandel te worden, is om je eigen bedrijf te starten en jezelf de titel toe te kennen. De ondernemers zijn de echte makers in de detailhandel. Ze volgden helemaal geen carrièrepad. In plaats daarvan bepaalden ze hun eigen carrière, brachten hun eigen bestemming in kaart en schetsten hun eigen wegenkaart.

Sam Walton van Wal-Mart was bijna vanaf het begin ondernemer. Anderen, zoals James Sinegal van Costco, begonnen een traditioneel carrièrepad en maakten de sprong naar ondernemerschap halverwege hun carrière. De loopbaantrajecten van deze twee retaillegendes laten zien dat het nooit te vroeg of te laat is om jezelf aan te stellen als je eigen CEO.

Sam Walton, CEO, Wal-Mart

• Geboren in Kingfisher, OK
• Zoon van boeren
• Melkde de familiekoe, bottelde de melk en leverde die aan de klanten
• Krant bezorging
• Afgestudeerd aan de Hickman High School in Columbia, MO (verkozen tot "meest veelzijdige jongen")
• Bachelor in economie, Universiteit van Missouri, Columbia, MO
• Ober
• Badmeester
• ROTC-officier
• Management trainee, J.C. Penney
• DuPont munitiefabriek, Tulsa OK
• Beveiligingstoezichthouder bij vliegtuigfabrieken en krijgsgevangenenkampen, US Army Intelligence
• Een Butler Brothers franchisewinkel gekocht in Newport, AR
• Kocht een andere Butler Brothers-winkel in 1950 in Bentonville, AR en noemde het Walton's 5 & 10
• Verkocht de Newport Butler Brothers-winkel ($ 50.000 winst)
• Kocht een winkel zonder franchise in Fayetteville, AR
• Kocht grotere winkels en noemde ze Walton's Family Center
• Opende de eerste "Wal-Mart" in 1962
• Oprichter en CEO, Wal-Mart

James Sinegal, CEO, Costco

• Geboren in Pittsburgh, PA
• Zoon van een staalarbeider
• Afgestudeerd aan de Helix High School, Pittsburgh, PA
• A.A. diploma, San Diego City College
• Ingeschreven aan de San Diego State University, niet afgestudeerd
• Matrasverwerker, Fed-Mart Corporation
• Bagger, Fed-Mart Corporation
• Winkelmanager, Fed-Mart Corporation
• Vice-president van merchandising en operations, Fed-Mart Corporation
• Executive Vice President, Fed-Mart Corporation
• Vice President Merchandising, Builders Emporium
• President, Sinegal / Chamberlin & Associates
• Executive vice-president, Price Company
• Medeoprichter, president en CEO, Costco Wholesale

In de juiste richting bewegen in uw retailcarrière

Toen 19.000 afgestudeerden door de National Association of Colleges and Employers (NACE) werden gevraagd hoe ze een baan zouden kiezen, zei de klas van de respondenten uit 2008 dat hun hoogste prioriteit het vinden van een bedrijf was dat 'de mogelijkheid tot vooruitgang biedt'.

Voor degenen die de hoogst mogelijke vooruitgang naar de ultieme winkelbestemming willen, kunnen de loopbaantrajecten van hedendaagse CEO's als inspiratie dienen dat veel verschillende routes beschikbaar zijn. De reis zal het gemakkelijkst zijn voor degenen die het meest flexibel, aanpasbaar en vindingrijk zijn, vooral wanneer de volgende stappen niet erg duidelijk zijn. Als u niet precies weet hoe u hier vandaan komt, neem dan een stap die een vorm van leren of uitbreiding biedt. Dat is een stap die alle CEO's van rocksterren een stap in de goede richting vonden.