Management is het belangrijkst in motivatie

Inhoud

• Beheer door motivatie
• Creëer de omgeving
• Creëer een cultuur van grootheid
• Beloningssysteem voor werknemers
• Vervreemding van werknemers
• Waarden en visie

Motivatie is het krachtigste hulpmiddel dat werknemers aan het werk brengen. Het is ook het krachtigste hulpmiddel om ze aan het werk te krijgen. De managementrol bij het stimuleren van motivatie door gedeelde visie en communicatie is de fundamentele vaardigheid die geweldige managers naar de werkplek brengen.

Eigenaars en werknemers in leiderschapsrollen kunnen leren om motivatie te inspireren door middel van eenvoudige acties zoals de zorg voor werknemers, erin investeren en het creëren van een cultuur van het ontwikkelen van vertrouwensrelaties met een lonende werkervaring.

Beheer door motivatie

Management in organisaties speelt een sleutelrol bij het ontwikkelen van een klimaat dat bevorderlijk is voor het creëren van motivatie. Er zijn veel factoren die de motivatie van werknemers zullen maken of breken.

Eerst moet de juiste omgeving voor motivatie worden gecreëerd. In deze omgeving moet een cultuur van grootsheid worden gekoesterd en omarmd. Werknemers moeten worden beloond voor prestaties op een manier die ertoe doet.

Creëer de omgeving

De juiste omgeving om motivatie te bevorderen is niet moeilijk te creëren. De omgeving moet in de eerste plaats gericht zijn op plezier hebben op het werk. Dit betekent niet dat werknemers een vals gevoel van geluk moeten uiten of elke dag gebak binnen moeten brengen.

Het betekent simpelweg dat het goed moet zijn om te lachen en een paar informele gesprekken te voeren of een hechte werkrelatie toe te staan ​​waar uw werknemers naar uit kunnen kijken.

Toon uw medewerkers waardering voor het werk dat ze doen. Elke medewerker levert (hopelijk) een bijdrage aan het bedrijf. Er zullen altijd toppresteerders en gemiddelde presteerders zijn, die allemaal erkenning zouden moeten krijgen voor het werk dat ze doen.

Houd er echter rekening mee dat er minder toppresteerders zijn dan er gemiddelde presteerders zijn. Het meeste werk wordt gedaan door je gemiddelde artiesten, dus vergeet ze niet bij het uitdelen van bedankjes en handdrukken.

Zorg ervoor dat uw organisatie doelgericht is. Alle medewerkers moeten naar een doel toe werken. Als er geen doel is waar ze naartoe willen werken, waarom zijn ze er dan? Elke afdeling moet doelen hebben die zijn onderverdeeld in doelen per sectie en vervolgens in werknemersdoelen.

Zodra je uitdagende doelen bereikt hebt, toon je waardering en stel je meer doelen. Zorg ervoor dat je tussen het stellen van doelen en vieringen een omgeving hebt gecreëerd waarin werknemers worden aangemoedigd om te groeien. Iedereen heeft verschillende vaardigheden, dus het geven van prestatiecriteria en richtlijnen met regelmatige feedback zal groei en motivatie bevorderen.

Creëer een cultuur van grootheid

Grootheid zit in het oog van de toeschouwer. Een cultuur van grootsheid wordt als zodanig gezien door de ogen van de medewerkers. Aangezien werknemers zo cruciaal zijn voor het definiëren van de cultuur van een organisatie, zou een geweldige cultuur er een moeten zijn die zich richt op de werknemers van het bedrijf.

Om u op uw werknemers te concentreren, moet er beleid worden geïmplementeerd dat programma's creëert die de vaardigheden en talenten van uw werknemers ontwikkelen. Uw bedrijf heeft deze vaardigheden nodig, dus het is logisch om te zorgen voor degenen die ze in uw organisatie brengen. Er moet een beloningssysteem worden gecreëerd en geïmplementeerd.Leidinggevenden, managers en leiders moeten allemaal het beloningssysteem omarmen en ervoor zorgen dat het wordt opgevolgd.

Beloningssysteem voor werknemers

Mensen houden ervan om taken af ​​te ronden, doelen te voltooien, aan uitdagende projecten te werken en krijgen er niet alleen prijzen voor, maar ook het gevoel dat ze krijgen als ze slagen. De beloning van het management is een mooi gebaar, maar de erkenning van collega's samen met leiderschap is het meest begeerd.

Om te worden beschouwd als een doener, een expert, een bijdrager door collega's en leiders is een van de ultieme beloningen. Dit past in het concept van sociale beloningen, waarbij sociale interacties worden gebruikt om het gevoel van waarde te versterken. Mensen, als sociale wezens, gedijen op sociale erkenning. Studies beginnen aan te tonen dat monetaire erkenning, hoewel nog steeds gewaardeerd, niet zo motiverend is voor werknemers als ooit werd gedacht.

Vervreemding van werknemers

Een fout die managers vaak maken, is dat een werknemer zich vervreemd voelt door hem of haar uit te schelden. Als werknemers voortdurend worden uitgescholden, uitgescholden of het gevoel krijgen dat hun werk er niet toe doet, is er geen motivatie om te komen werken of iets te bereiken terwijl ze daar zijn.

Waarden en visie

Veel leiders maken visieverklaringen en hebben een beeld in hun hoofd van wat ze zien dat hun bedrijf is. Een snelle lezing van veel bedrijfsvisieverklaringen zal aantonen hoe zij willen dat consumenten, investeerders en anderen ze zien. De meesten zullen niets zeggen over een visie voor hun medewerkers.

De waarden die u uw medewerkers inbrengt met de visie die u heeft op uw bedrijf, zullen een tijdloze motivator zijn. Zorg ervoor dat u bij het creëren van de visie van uw bedrijf de waarden die u bezit, en de waarde die uw werknemers voor u hebben, meeneemt.

Als u uw werknemers meeneemt in de visie voor uw bedrijf, kan dit een motiverende omgeving en cultuur bevorderen die het waard zijn om voor te werken. Er bestaan ​​veel definities voor een visie en missie, en veel bedrijven hebben ze. Helaas vermelden niet veel van deze uitspraken iets dat lijkt op een geweldige plek om te werken.