6 sleutels tot succesvolle jobrotatie
Inhoud
Jobrotatie is een methode die wordt gebruikt voor de ontwikkeling van werknemers. Functieroulatie biedt de werknemer de mogelijkheid om vaardigheden te ontwikkelen in verschillende veranderende banen. Bij jobrotatie zullen werknemers het grootste deel van de tijd zijwaartse bewegingen maken, maar jobrotatie kan ook een promotie inhouden.
Jobrotatie is een belangrijk hulpmiddel dat werkgevers kunnen gebruiken wanneer ze hun werknemers willen helpen hun vaardigheden en loopbaan verder te ontwikkelen. (Loopbaanontwikkeling is een cruciaal onderdeel bij het aantrekken en behouden van zowel millennials als Gen Z-medewerkers.)
Dit zijn de sleutels tot succesvolle jobrotatie.
Sleutels tot succesvolle jobrotatie
Jobrotatie kan plaatsvinden of het kan zorgvuldig worden gepland en uitgevoerd met specifieke eindresultaten in gedachten. De werknemer die betrokken is bij een zorgvuldig geplande functieroulatie profiteert en leert.
Dit zijn de zes sleutels tot effectieve jobrotatie.
- Jobrotatie moet beginnen met een einddoel. Het doel van jobrotatie bepaalt de jobwijzigingen. Dus als een afdeling waarin elke medewerker is getraind om elke taak uit te voeren het doel is, moet een zorgvuldige structurering van de rotatie plaatsvinden. Als de ontwikkeling van individuele werknemers, voor uiteindelijke promotie, om de carrièremogelijkheden van de werknemers te bevorderen, verveling op het werk te voorkomen of om hulp te creëren voor vakantietijden, het doel is, zullen de plannen voor functieroulatie verschillen. Effectieve jobrotatie specificeert het doel om te beginnen.
- Jobrotatie moet zorgvuldig worden gepland. Een optimaal trainingsplan helpt de werknemer om voort te bouwen op de vaardigheden die zijn geleerd bij elke stap van jobrotatie. Het plan houdt dus in dat de werknemer deelneemt aan een reeks banen op een pad dat andere werknemers hebben gevolgd, wat heeft geresulteerd in een volledig opgeleide werknemer of het bereiken van het doel.
- Medewerkers kunnen beoordelen of de functieroulatie de doelen bereikt. Daarom moeten de stappen in jobrotatie meetbaar zijn en op elkaar voortbouwen.
- Zowel de werknemer als de organisatie moeten profiteren van functieroulatie. Het voortdurend aanleren van nieuwe baanvaardigheden aan werknemers is tijdrovend en neemt de energie van de organisatie in beslag. Als de werknemer er niets voor hem in ziet, zal jobrotatie, nadat hij de moeite heeft gedaan die nodig is om nieuwe banen te leren, niet werken of werknemers motiveren. Extra compensatie wordt vaak verstrekt wanneer werknemers nieuwe of moeilijkere banen leren in jobrotatie. Of werknemers die een cross-training hebben gevolgd om meer werk te doen, worden meer betaald vanwege de grotere flexibiliteit van de werkgever als gevolg van hun leren.
- Bij elke stap van het jobrotatieplan wordt een mentor, interne trainer of supervisor / trainer voorzien. Als een werknemer naar elke nieuwe baan verhuist, wordt hij of zij toegewezen aan een andere werknemer die de verantwoordelijkheid heeft om les te geven, vragen te beantwoorden en mentor te zijn tijdens de training.
- Schriftelijke documentatie, een werknemershandleiding of online bron verbeteren het leren van werknemers. Schriftelijke documentatie over verschillende aspecten van elke functie is nuttig om de leercurve van werknemers in functieroulatie te verminderen.
Voordelen van jobrotatie
Functieroulatie biedt een loopbaanpad voor werknemers wanneer promoties niet beschikbaar zijn of wanneer de werknemer geen promotie- of managementverantwoordelijkheden wil. Jobrotatie biedt voordelen voor een werknemer. Bij jobrotatie:
- krijgt kennis en vaardigheden door het leren van verschillende banen die nieuwe vaardigheden vereisen en verschillende verantwoordelijkheden bieden.
- overwint potentiële verveling en ontevredenheid over het werk door een nieuwe en andere baan te hebben met gewijzigde verantwoordelijkheden en taken.
- krijgt een nieuwe uitdaging, een kans voor de werknemer om zijn of haar kennis, prestaties, bereik, impact en mogelijk invloed op verschillende aspecten van de organisatie uit te breiden.
- kan leren over verschillende facetten van de organisatie en hoe werk wordt uitgevoerd in verschillende afdelingen of functies. (Dit zal zijn of haar organisatorische kennis en vermogen opbouwen om dingen voor elkaar te krijgen.)
- is voorbereid op een eventuele promotie, in een opvolgingsplan, door de kans te krijgen zijn of haar vaardigheden en verantwoordelijkheden uit te breiden en bredere kennis over de organisatie op te doen.
- krijgt zichtbaarheid met een nieuwe groep collega's en managers. Zichtbaarheid voor een goede medewerker biedt potentiële kansen.
Functieroulatie wordt door werknemers als wenselijk beschouwd vanwege de impact die een zijwaartse beweging of promotie heeft op de mogelijkheid van de werknemer voor persoonlijke en professionele groei en motivatie. Functieroulatie wordt gezien als een voortdurende inzet van de werkgever die werknemers in staat stelt zich te ontwikkelen en te groeien in hun werk en een gewenst loopbaantraject na te streven.
