Ontwikkel incentive-reisprogramma's voor uw werkplek

Inhoud

• Wat is incentive reizen?
• Waarom werkgevers incentive reizen gebruiken voor erkenning van werknemers
• Kan Incentive Travel u helpen doelen beter te bereiken dan een bonus?
• Incentive Travel-programma's zijn krachtig in emotionele betrokkenheid van werknemers
• Factoren waarmee u rekening moet houden wanneer u besluit incentive-reisprogramma's aan te bieden
• Ontwerp het incentive-reisprogramma eerlijk - zorg ervoor dat het aan uw doelen voldoet
• Het effect van incentivereisprogramma's op echtgenoten en gezinnen
• Onthoud ADA en werknemersvoorkeuren bij het aanbieden van incentive-reisprogramma's
• Wat werkgevers moeten doen als een werknemer niet aanwezig kan zijn

Op een tropisch eiland nippen aan koele drankjes? Wilt u de ervaring nog leuker als uw echtgenoot of partner naast u stond en uw bedrijf alles betaalde? Tuurlijk wel. Incentive-reisprogramma's zijn een beloningsprikkel die uw werknemers echt leuk vinden.

Wanneer bedrijven werknemers belonen met reizen voor het bereiken van een doel, verhoogt het incentivereisprogramma zowel de loyaliteit als de betrokkenheid van werknemers.

Wat is incentive reizen?

Incentive reizen is een beloning voor het bereiken van een doel. Elke verkoper die voor $ X aan verkopen produceert, krijgt bijvoorbeeld een gratis reis naar de Caraïben. Deze reizen kunnen puur plezier bieden of kunnen een paar bedrijfsevenementen combineren met de plezierige vakantie.

Echtgenoten of partners worden meestal uitgenodigd om van de incentivereis een vakantie te maken in plaats van een extra werkevenement. Incentive-reisprogramma's worden het vaakst gevonden in verkoop, financiële diensten en verzekeringen.

Waarom werkgevers incentive reizen gebruiken voor erkenning van werknemers

Werkgevers gebruiken incentive-reisprogramma's omdat bedrijven een dramatische toename hebben gezien van het aantal organisaties dat incentives gebruikt om werknemers te motiveren en emotioneel te engageren voor productiviteit en retentie.

In 1996 gebruikte slechts 26 procent van de bedrijven hiervoor prikkels. Vanaf 2016 stond dat cijfer op 83 procent en nam het toe om millennial-medewerkers te engageren en te behouden. Elk jaar besteden Amerikaanse bedrijven meer dan $ 14 miljard aan reisprogramma's voor incentives voor werknemers.

Kan Incentive Travel u helpen doelen beter te bereiken dan een bonus?

Iedereen houdt van contant geld. Maar een reis is een bijzondere optie voor medewerkers. Het geeft ze iets om naar uit te kijken; het is niet alleen een extra betaling op hun studieleningen. Natuurlijk geeft niet elke werknemer de voorkeur aan een reis in contanten, maar incentivereizen hebben voordelen boven contante bonussen.

Als u bijvoorbeeld contante bonussen uitbetaalt, kunt u aankondigen dat "de volgende 10 mensen hun doelen hebben bereikt en elk $ 2500 zullen ontvangen". Deze aankondiging is niet zo openbaar als een prijs die een reis biedt.

Als diezelfde 10 werknemers samen naar de Caraïben gaan, zijn ze niet op kantoor, zijn ze op sociale media en praten mensen. De aangeboden incentivereizen worden een centraal punt voor het personeel om hen aan te moedigen de doelen van het komende jaar te halen.

Het genereren van discussie en interesse kan uw werknemers helpen motiveren. Elke keer dat ze hun foto's van de reis zien, hopen ze dat ze aan de criteria voor de volgende reis kunnen voldoen.

Incentive Travel-programma's zijn krachtig in emotionele betrokkenheid van werknemers

Uit een Incentive Research Foundation (IRF) -studie bleek dat het benutten van de emotionele betrokkenheid van uw werknemers door middel van beloningen en incentives een krachtige manier is voor bedrijven om hun werknemers te motiveren. Ze wijzen erop dat een van de beste manieren waarop incentives zoals incentivereizen krachtig zijn om werknemers te motiveren, is dat ze de emotie van werknemers aanboren door hen ervaringen te bieden.

Alle medewerkers zullen dus altijd op de hoogte zijn van dit specifieke programma voor reisincentives. Cultureel gesproken praten mensen niet over geld, dus als je eenmaal een bonuscheque hebt uitgedeeld, hoort de ontvanger misschien een felicitatie of twee. Maar zes maanden later zal niemand zeggen: 'Hé, weet je nog toen je die bonus van $ 2500 kreeg en een extra betaling deed voor je studieleningen?' Het gaat gewoon niet gebeuren. Eenmaal uitgegeven geld wordt snel vergeten.

Onthoud echter dat incentivereizen werknemers moeten belonen bovenop beloofde commissies of contante bonussen.

Factoren waarmee u rekening moet houden wanneer u besluit incentive-reisprogramma's aan te bieden

Ontwerp het incentive-reisprogramma eerlijk - zorg ervoor dat het aan uw doelen voldoet

Neem deze vijf stappen om een ​​reisprogramma voor incentives te ontwerpen dat aantoonbaar zijn doelen bereikt.

1. Koppel de verdien- en selectiecriteria voor belangrijke bedrijfsdoelen.
2. Geef duidelijk en consistent feedback over de voortgang aan in aanmerking komende werknemers.
3. Ontwerp het programma met input van medewerkers over bestemmingen, de aanwezigheid van senior leiders en inbegrepen activiteiten.
4. Zorg voor een meetbare link tussen de prestaties van uw best presterende werknemers en de prestaties van uw bedrijf op zijn doelen. Meting en documentatie staan ​​centraal.
5. Zoek ten slotte manieren om uw superieure werknemers met elkaar en met andere minder succesvolle werknemers te laten communiceren om gedeelde kennis en voortdurende verbetering aan te moedigen.

Het effect van incentivereisprogramma's op echtgenoten en gezinnen

Voor beloningsreizen wilt u partners opnemen. U denkt misschien dat u kosten bespaart om te zeggen dat "alleen echtgenoten" of "alleen echtgenoten en samenwonende partners" kunnen deelnemen aan incentivereizen. Maar dit verslaat wat u wilt: dat mensen zich vermaken en ernaar uitkijken om te gaan.

Als dit betekent dat Jane haar zus als haar partner meeneemt, wat maakt het dan uit? Je moet Jane's verdiende beloning niet baseren op haar burgerlijke staat als het gaat om een ​​pluspunt.

Houd er ook rekening mee dat echtgenoten en partners die niet zijn uitgenodigd of niet kunnen reizen, uw beloning niet als positief zullen beschouwen. "Bedoel je dat je drie dagen naar de Bahama's gaat terwijl ik bij de kinderen thuis blijf?" Maak dus de keuze of u de weg van een plus zorgvuldig wilt betalen.

Overweeg hulp te bieden bij babysitten. Niet al uw werknemers hebben grootouders in de buurt die graag voor kinderen zorgen. Mogelijk hebt u werknemers die vanwege kinderopvangproblemen niet kunnen profiteren van incentivereizen. Dit is niet alleen een probleem met een alleenstaande moeder. Iedereen met een kind kan meer moeite hebben om 's nachts te reizen dan het waard is.

Onthoud ADA en werknemersvoorkeuren bij het aanbieden van incentive-reisprogramma's

Als het op reizen aankomt, is de Americans with Disabilities Act belangrijk. Als u bijvoorbeeld een skitrip regelt, kan Steve mogelijk niet skiën vanwege zijn hartprobleem en John houdt misschien niet van skiën. Zorg ervoor dat je andere activiteiten ter beschikking stelt. U wilt dat deze reis werknemers beloont. En een beloning betekent dat iedereen plezier moet hebben.

Als een werknemer wordt gestraft of buitengesloten vanwege een fysieke of mentale handicap, loop je het risico op een ADA-overtreding. U laat uw werknemers ook zien dat u niet om hen als individuen geeft. Zorg ervoor dat u opties biedt die bij uw personeel passen.

Wat werkgevers moeten doen als een werknemer niet aanwezig kan zijn

Onthoud dat dit een beloning is. Straf geen werknemer die verhinderd is. Als uw groep uit meer dan een paar mensen bestaat, is het vaak onmogelijk om een ​​tijd te vinden waarop iedereen beschikbaar is.

Bied deze mensen een geldbonus aan. Maar omdat uw gehoopte bijproduct van beloningen voor incentivereisprogramma's teambuilding is met uw werknemers, kunt u minder betalen dan de werkelijke contante waarde van de reis.

Het doel van een incentive-reisprogramma is om een ​​uitstekende beloning te bieden voor de bijdrage die verder gaat dan alleen. Zorg er dus voor dat het een geweldige ervaring is voor iedereen die het verdient.