Hoe de voordelen van Flextime en telewerken de werkplek transformeren

Inhoud

• De wereldwijde zakelijke sfeer
• Telewerken doet een beroep op jongere werknemers
• De waarde van de balans tussen werk en privé

Bijna 4,3 miljoen werknemers werkten in 2018 minstens parttime vanuit huis, volgens GlobalWorkplaceAnalytics. Dat is een stijging van 140% sinds 2005. Miljoenen meer werken in functies die zich gemakkelijk lenen voor vliegtijd en telewerken, minstens een paar dagen per week.

Deskundigen voorspellen al lang dat de opkomst van mobiele technologie uiteindelijk een grote impact zal hebben op de manier waarop mensen werken, en dat het zover is. EMarketer geeft aan dat volwassenen in 2018 meer dan drie en een half uur per dag op hun mobiele smartphones doorbrachten, zelfs wanneer ze op fysieke werkplekken werkten, en er wordt verwacht dat ze meer tijd zullen besteden aan het staren naar hun telefoon dan naar televisie schermen in 2019.

Dat is veel sms'en, surfen op internet en samenwerken met mobiele technologie, zowel op kantoor als onderweg. Slimme werkgevers bieden veel meer tijd en telewerken aan om deze trends en voorkeuren van werknemers bij te houden.

De wereldwijde zakelijke sfeer

Bedrijven zijn wereldwijd gaan uitbreiden. Teams zitten niet langer altijd in hetzelfde kantoor of zelfs in dezelfde staat of hetzelfde land. Ze moeten buiten de normale werkuren werken om teamleden in andere tijdzones te huisvesten, en dit vereist meer flexibiliteit in de planning.

Reizende werknemers kunnen hun werk onderweg meenemen om hun productiviteit te verhogen en bedrijven kunnen taken veilig uitbesteden aan aannemers in andere regio's.

Telewerken doet een beroep op jongere werknemers

Telewerken en vliegtijd spreken de jongere, meer technologisch onderlegde generatie arbeiders aan. Een pakket met arbeidsvoorwaarden dat flexibele schema's en mogelijkheden voor werken op afstand mogelijk maakt, is een grote zegen als uw bedrijf hoopt het jongste jonge talent aan te trekken en te werven.

Millennials vormen nu de grootste populatie arbeiders, net achter babyboomers die met pensioen gaan en massaal vertrekken. Ze zijn meer geneigd om lossere schema's te maken waardoor ze zich op het werk kunnen concentreren wanneer ze dat willen, en ze geven prioriteit aan hun persoonlijke verplichtingen de rest van de tijd.

Naar verwachting zal tegen 2025 75% van de Amerikaanse beroepsbevolking uit millennials bestaan ​​en zij willen meer flexibiliteit en veelzijdigheid.

De waarde van de balans tussen werk en privé

Meer balans tussen werk en privé is een nieuwe waarde op de werkplek, met flexibele en externe werkzaamheden voorop. Uit de Workplace Trends 2015 Workplace Flexibility Study bleek dat "67% van de werkgevers vindt dat werknemers een evenwicht hebben tussen werk en privé, maar 45% van de werknemers is het daar niet mee eens."

Veel werknemers maken deel uit van de 'sandwichgeneratie' - ze zorgen voor noodlijdende babyboomerouders en voeden tegelijkertijd hun eigen kinderen op. Dankzij een flexibel schema en telewerken kunnen werknemers hun tijd optimaal benutten zonder hun carrière of privéleven op te offeren.

Het goede nieuws is dat bedrijven stappen ondernemen om werknemersvoordelen te bieden die een grotere flexibiliteit en de mogelijkheid om thuis te werken waar nodig respecteren. Uit de studie van Workplace Trends bleek dat zeven van de tien HR-managers prioriteit hebben gegeven aan flexibele arbeidsvoorwaarden en dat 87% van de organisaties een verbeterde medewerkerstevredenheid heeft ervaren. Ongeveer 71% heeft een productiviteitsverhoging gezien.