Creëer een werkomgeving die de betrokkenheid van werknemers stimuleert
Inhoud
- Belangrijke factoren in een boeiende omgeving
- Waarom mislukken organisaties bij werknemersbetrokkenheid?
- De cruciale rol van de manager
- Aanvullende kritische factoren
Stimuleert uw werkplek betrokkenheid van werknemers? Zo niet, dan zou het moeten. Betrokkenheid van medewerkers kan een krachtige factor zijn in uw zakelijk succes. Betrokken werknemers zijn productiever, klantgerichter en winstgevender, en werkgevers zullen ze eerder behouden.
Betrokkenheid van medewerkers is geen Human Resources-initiatief waaraan managers jaarlijks worden herinnerd. Het is een belangrijke strategische inzet die de prestaties, prestaties en voortdurende verbetering van werknemers het hele jaar door stimuleert.
Net zoals organisaties geen empowerment van werknemers, werknemersmotivatie of medewerkerstevredenheid kunnen creëren, is de betrokkenheid bij de werknemers die beslissingen nemen en keuzes maken over hoe betrokken ze willen zijn op het werk. Medewerkers maken keuzes met betrekking tot hun empowerment, motivatie en tevredenheid. Deze keuzes zijn niet aan jou, de werkgever.
Het is echter de verantwoordelijkheid van de werkgever om een cultuur en een omgeving te creëren die bevorderlijk is voor werknemers die de keuzes maken die goed zijn voor uw bedrijf. En betrokken medewerkers zijn goed voor uw bedrijf.
Belangrijke factoren in een boeiende omgeving
Overweeg het volgende als u uw werknemers nodig heeft om meer betrokken en betrokken te raken bij hun werk:
- Betrokkenheid van werknemers moet een bedrijfsstrategie zijn die zich richt op het vinden van betrokken medewerkers en deze vervolgens gedurende de hele arbeidsrelatie betrokken houdt.
- Medewerkersbetrokkenheid moet gericht zijn op bedrijfsresultaten. Werknemers zijn het meest betrokken wanneer ze verantwoordelijk zijn en de resultaten van hun prestaties kunnen zien en meten.
- Medewerkersbetrokkenheid vindt plaats wanneer de doelen van het bedrijf zijn afgestemd op de doelen van de werknemer en het dagelijkse werk. De lijm die de strategische doelstellingen van de werknemer en het bedrijf bij elkaar houdt, is frequente, effectieve communicatie die de werknemer bereikt en informeert op het niveau en in de praktijk van zijn werk.
- Betrokken medewerkers beschikken over de informatie die ze nodig hebben om precies en precies te begrijpen hoe wat ze elke dag op het werk doen de bedrijfsdoelstellingen en prioriteiten van het bedrijf beïnvloedt. Deze doelen en metingen hebben betrekking op de afdeling Human Resources, maar elke afdeling moet over een reeks statistieken beschikken.
- Betrokkenheid van werknemers gedijt wanneer organisaties zich inzetten voor management en leiderschapsontwikkeling in prestatieontwikkelingsplannen die prestatiegericht zijn en wanneer ze duidelijke opvolgingsplannen bieden.
Waarom mislukken organisaties bij werknemersbetrokkenheid?
Als werknemersbetrokkenheid zo cruciaal is voor het succes van een organisatie, waarom streven zoveel organisaties er dan zo ineffectief naar toe? Het antwoord is dat het integreren van een bedrijfsstrategie zoals werknemersbetrokkenheid hard werken is - werk waarvan veel werkgevers niet zien dat het hun bedrijfsresultaten onmiddellijk beïnvloedt.
De meeste organisaties implementeren engagement als een programma dat aanvullend is op het eigenlijke bedrijf. Maar door werknemersbetrokkenheid te beschouwen als een geplande bedrijfsstrategie - met verwachte en gemeten bedrijfsresultaten - wordt betrokkenheid mogelijk.
De cruciale rol van de manager
Met dit in gedachten vereist werknemersbetrokkenheid als een succesvolle bedrijfsstrategie effectieve managers die zich inzetten voor:
- Het meten van de prestaties van medewerkers en het verantwoordelijk houden van medewerkers
- De communicatie bieden die nodig is om de acties van elke werknemer af te stemmen op de algemene bedrijfsdoelen van de organisatie
- Streven naar de ontwikkeling van werknemers die nodig is om succes te garanderen
- Een verbintenis aangaan (in tijd, tools, aandacht, versterking, training, enz.) Om werknemers op lange termijn betrokken te houden, omdat ze fundamenteel geloven dat geen enkele andere strategie zoveel succes zal opleveren - voor het bedrijf of de werknemers
Aanvullende kritische factoren
De volgende factoren zijn ook van invloed op de bereidheid van werknemers om betrokken te blijven en bij te dragen:
- Een effectief herkennings- en beloningssysteem: Er is waarde in een herkenningssysteem dat werknemers laat weten dat ze het echt waard zijn. Effectieve erkenning houdt altijd een mondelinge of schriftelijke erkenning in van de manager van de werknemer naast een tastbare beloning.
- Regelmatige feedback: Het nadeel van de standaard prestatiebeoordeling van medewerkers is dat het een eenmalige deal is. Effectieve feedback over de prestaties vindt elke dag (of minimaal wekelijks) plaats tijdens regelmatige interactie tussen de werknemer en zijn manager. Constructieve feedback richt zich op wat de werknemer goed doet en wat moet worden verbeterd. Het is duidelijk en specifiek en versterkt de acties die de manager de medewerker regelmatig wil zien uitvoeren.
- Gedeelde waarden en leidende principes: Betrokken werknemers gedijen in een omgeving die hun diepste waarden en overtuigingen versterkt. Werknemers zijn het meest succesvol in een organisatie waarin hun persoonlijke waarden synchroon lopen met de gestelde waarden en leidende principes van de organisatie. Deze onderwerpen moeten tijdens interviews worden onderzocht.
- Getoond respect, vertrouwen en emotionele intelligentie: De directe leidinggevenden van werknemers moeten aantonen dat ze persoonlijk geïnteresseerd zijn in en om hun werknemers geven.
- Positieve relaties met collega's: Betrokken werknemers moeten werken, niet alleen met aardige mensen, maar ook met collega's die gelijkwaardig betrokken zijn. Medewerkers die blijk geven van integriteit, teamwerk, een passie voor kwaliteit en klanten dienen, en gepassioneerd zijn over wat ze doen, zijn ideale collega's die de betrokkenheid van werknemers helpen bevorderen.
Betrokken medewerkers zijn een belangrijke succesfactor voor uw bedrijf. Toewijding aan deze praktijken voor de lange termijn zal een dramatische impact hebben op uw bedrijf en haar werknemers.
