Hoe u een geweldige carrièrementor bent op de werkplek

Inhoud

• Belang van de mentorrol
• Waarom dienen als mentor
• Erken dat er verschillende manieren zijn om als mentor aan de slag te gaan
• Accepteer dat de rol van mentor is veranderd
• Maak een balans op van uw eigen reis, inclusief uw fouten in de loop van de tijd
• Verfijn uw kijk op hoe succes eruit ziet als mentor
• Veel relaties beginnen per ongeluk of 'organisch'
• Als uw bedrijf of organisatie een formeel mentorprogramma heeft, schrijf u dan in!
• Kijk verder dan je eigen bedrijf
• Stel juiste verwachtingen
• Investeer tijd in elkaar leren kennen
• Onderhoud regelmatig, maar niet te frequent contact
• Weersta de drang om specifieke instructies te geven
• Het komt neer op

Het eerste artikel in deze serie, "A Guide to Understanding the Role of a Mentor", beschreef de aard en omvang van de rol en gaf ideeën over hoe een mentor je zou kunnen helpen in je carrière. Dit artikel is bedoeld voor iedereen die geïnteresseerd is om als mentor te dienen.

Belang van de mentorrol

Een effectieve mentor is een potentiële verschilmaker in de loopbaan van de personen die hij / zij bedient. Veel ervaren professionals wijzen op iemand die tijd, energie en ondersteuning heeft geïnvesteerd om hen te helpen bij het navigeren door een vormend punt in hun leven.

In mijn eigen geval wijs ik op twee opmerkelijke professionals die tijd hebben geïnvesteerd in de samenwerking met mij om mij te helpen ontwikkelen als leider in de bedrijfswereld en als managementopleider in de academische wereld. Achteraf beschouw ik die relaties als "vorken in de weg" op mijn levensreis, waar de steun van deze mentoren me in staat stelden een nieuw pad te bewandelen dat anders voor mij gesloten zou zijn geweest.

Waarom dienen als mentor

Voor degenen die hebben geprofiteerd van een behulpzame mentor in hun leven of carrière, is er vaak een sterke drang om het aan anderen uit te betalen door dezelfde rol te vervullen. Iemand helpen bij het ontwikkelen, groeien en navigeren door obstakels in het leven en de carrière is ongelooflijk lonend. Degenen die deze ondersteuning als mentor bieden, zijn betrokken bij een onbaatzuchtige daad van vriendelijkheid, zonder verwachting van terugkeer of vergoeding.

Naast de kennis die je van jezelf hebt gegeven ter ondersteuning van een andere persoon, is het leren om als mentor te dienen een persoonlijke en professionele ontwikkelingservaring die je uitdaagt om na verloop van tijd na te denken over je eigen acties en gedragingen.Een oude mentor suggereerde: "Bij het streven om jongere en minder ervaren individuen te helpen, moest ik nadenken over en leren van mijn eigen fouten en tekortkomingen."

Erken dat er verschillende manieren zijn om als mentor aan de slag te gaan

Mentoren nemen vele vormen aan in ons leven. Van een leraar die ons harder pusht om uit te blinken in een onderwerp tot een coach die ons helpt de toewijding en het harde werk te erkennen die nodig zijn om te slagen, deze individuen waren in feite mentoren, alleen niet in de titel. Je kunt als mentor dienen vanuit verschillende gezichtspunten in je leven en voor vele doelgroepen.

Accepteer dat de rol van mentor is veranderd

De mentorrol is erop gericht mensen te helpen nadenken over de grotere beslissingen en richtingen in hun loopbaan. Een mentor kan een rijzende ster begeleiden bij het ontwikkelen als strateeg en het uitbreiden van haar leiderschapscapaciteiten. Een coach gaat op zoek naar specifieke gedragsproblemen om je te helpen versterken of ontwikkelen; een mentor helpt je met kompasaanwijzingen voor je carrièrekaart.

Maak een balans op van uw eigen reis, inclusief uw fouten in de loop van de tijd

Het reflecteren op zowel de positieve als de negatieve punten ondersteunt je eigen groei en rijping en bereidt je voor om in gesprek te gaan met iemand die zijn eigen fouten maakt en zijn eigen overwinningen behaalt.

Verfijn uw kijk op hoe succes eruit ziet als mentor

Uw scorekaart heeft weinig te maken met de voortgang op korte termijn van uw mentee en alles wat te maken heeft met de downstream-impact die uw betrokkenheid en begeleiding biedt aan het individu. In veel gevallen zult u nooit de ware impact van uw steun kennen. Onthoud dat de relatie niet over jou gaat.

Veel relaties beginnen per ongeluk of 'organisch'

Ik heb mentees aangenomen door individuen te observeren en ermee om te gaan buiten mijn managementgebied. In één geval bood ik na een presentatie een compliment aan een slimme jonge professional en dit leidde tot een reeks gesprekken die uiteindelijk veranderden in een informele maar langdurige relatie die meerdere bedrijven en veranderingen in de sector voor ons beiden heeft overstegen.

Als uw bedrijf of organisatie een formeel mentorprogramma heeft, schrijf u dan in!

Sommige organisaties hebben een zeer volwassen proces voor het aan boord nemen van nieuwe mentoren en zullen eraan werken om ze af te stemmen op geïnteresseerde leerlingen. Profiteer van alle beschikbare middelen om deze inspanning te ondersteunen.

Kijk verder dan je eigen bedrijf

Overweeg om naar externe organisaties te kijken, inclusief non-profitorganisaties, religieuze instellingen en andere jeugdorganisaties. Voor veel van deze moet je redelijkerwijs verwachten dat je een grondige achtergrondcontrole ondergaat voordat je als mentor wordt geaccepteerd.

Stel juiste verwachtingen

Begin met het beschrijven van uw rol en verantwoordelijkheid voor de relatie en bespreek hetzelfde voor de mentee. Zorg ervoor dat het individu het verschil tussen mentorschap en coaching begrijpt.

Investeer tijd in elkaar leren kennen

Stel je mentee vragen over zijn of haar achtergrond, opleiding en lange termijn hoop en dromen. Vertel iets over je eigen verhaal; raak echter niet verstrikt in een lang verhaal over je carrière. Deze relatie gaat over de mentee en je focus moet liggen op het streven om ambities te begrijpen. Een essentieel onderdeel van uw rol is het helpen van het individu bij het maken van de kaart van de huidige staat naar de gewenste toekomstige of ambitieuze staat.

Onderhoud regelmatig, maar niet te frequent contact

Onthoud dat je geen dagelijkse adviseur bent voor elke kleine hoofdpijn of probleem dat je mentee tegenkomt. Je focus ligt op het grotere geheel en op langere termijn. Zodra de relatie is begonnen en na de eerste paar gesprekken, heb ik gemerkt dat maandelijks contact een redelijk evenwicht biedt tussen frequentie en valuta.

Gebruik tijdens uw gesprekken meer algemene en open vragen om de dialoog te sturen. Overweeg als voorbeelden:

• "Hoe gaat het?"
• "Waar wil je over praten?"
• 'Wat heb je de laatste tijd op de harde manier geleerd?'
• 'Hoe gaat u dit in de toekomst beter doen?'
• 'Wat heb je de afgelopen maand gedaan om te leren of te groeien?'
• 'Wat wil je de komende periode bereiken?'

De open vragen moedigen uw mentee aan om na te denken over en perspectieven te formuleren over belangrijke onderwerpen, en ze bieden u extra context voor verdere vragen en suggesties.

Weersta de drang om specifieke instructies te geven

Gebruik indien nodig de eenvoudigste coachingvraag ter wereld: 'Wat denk je dat je moet doen?' Daag je mentee uit om over problemen na te denken en hun ideeën te ontwikkelen. In de meeste gevallen moet u het individu toestaan ​​om uit te gaan en hun eigen idee te implementeren en hen te vragen de resultaten en geleerde lessen op een later tijdstip te delen.

Het komt neer op

Als mentor dienen is zowel lonend als ondersteunend voor je eigen ontwikkeling als persoon en professional. Zorg ervoor dat je jezelf niet overbelast met te veel relaties: een of twee is misschien alles wat je aankan terwijl je je eigen werklast behoudt. Geduld en wijsheid zijn twee deugden van de beste mentoren. Onthoud dit terwijl u aan dit belangrijke streven begint ter ondersteuning van anderen.