Beoordeel de geschiktheid van een baan wanneer u uw werknemers selecteert
Inhoud
Op zoek naar informatie over een passende baan? Het is een belangrijke factor of werknemers gedijen in hun werk. Zonder de juiste functie zal een werknemer nooit zoveel geluk en succes ervaren als hij op het werk verdient.
Hij zal nooit zijn ware potentieel bereiken. Werkgevers moeten zich zowel zorgen maken over een passende als culturele fit. Anders maakt u nooit gebruik van de potentiële bijdragen van uw huidige en toekomstige werknemers. Hier is meer over waarom.
Job fit is een concept dat verklaart of de kruising tussen de sterke punten, behoeften en ervaring van een werknemer en de vereisten van een bepaalde baan en werkomgeving - match - of niet. Wanneer de twee interesses overeenkomen, ervaren een medewerker en uw organisatie een goede jobfit.
Werkgevers letten op de vaardigheden en ervaring die een potentiële werknemer aan de sollicitatietafel brengt. Minder werkgevers beoordelen actief of de kandidaat goed past in de cultuur van de organisatie. Nog minder kijken naar het totaalplaatje en beoordelen of de kandidaat fit is.
Hoe te denken over Job Fit
Dit zijn enkele van de factoren die in overweging moeten worden genomen wanneer een werkgever de potentiële vacature van een kandidaat beoordeelt.
- Culturele fit: Zal de aanvrager goed werken in de cultuur van de organisatie. Komt de cultuur van de organisatie overeen met wat het individu nodig heeft om succesvol te zijn in een bepaalde werkomgeving?
- Ervaring: Heeft de kandidaat de nodige werk- en levenservaring om uit te blinken in de functie?
- Waarden, overtuigingen, vooruitzichten: Om te slagen in een baan, moet een persoon de heersende waarden van zijn collega's en klanten delen. Werknemers die niet binnen de omgeving passen, vertrekken over het algemeen om een werkomgeving of cultuur te vinden die meer overeenkomt met hun eigen waarden en overtuigingen.
- Heeft de werknemer nodig door te werken: Iedereen heeft redenen om te werken, waaronder de wens voor een salaris, maar elk individu heeft andere behoeften die aan het werk voldoen - of zouden moeten. Deze omvatten factoren als bekendheid, erkenning, leiderschap, collegialiteit en uitdaging. Voor een aanzienlijke functiepassing moet de functie aan een aanzienlijk aantal behoeften van de werknemer voldoen.
- Functieinhoud: Het werk dat de werknemer elke dag doet, is ook een belangrijke factor bij het passen van de baan. Mag de werknemer de dingen doen die ze graag doet? Benut de baan haar sterke punten? Voldoet het werk aan haar behoeften en stelt het haar in staat een baan te leiden die in overeenstemming is met haar waarden? Functie-inhoud is belangrijk bij het identificeren van functie-fit.
- Onderwijs en training: Heeft uw kandidaat de juiste opleiding en training voor de baan? Of kunt u het verstrekken? of kan ze het tijdig verkrijgen? Het besteden van een voltijdse bron aan het opleiden van een nieuwe werknemer is zelden een praktisch alternatief als u een gekwalificeerde werknemer kunt lokaliseren met de juiste opleiding.
Er zijn andere componenten die een passende functie aangeven, maar deze dekken de meeste bases.
Job Fit in Employee Selection
In een meesterlijk werk: 'Breek eerst alle regels: wat de beste managers ter wereld anders doen,’ auteurs Marcus Buckingham en Curt Coffman bevelen aan dat werkgevers bij het aannemen het beste talent inhuren dat ze kunnen vinden.
In een analogie die in het hele boek wordt gebruikt, bevelen ze aan dat wanneer je de juiste mensen in de bus hebt, je je dan zorgen begint te maken over de stoel waarin ze moeten worden geplaatst (passend bij de baan).
U kunt ook evaluaties en tests van functiegeschiktheid, gedragsinterviews en aanzienlijke, grondige achtergrondcontrole gebruiken om van tevoren te bepalen of de sollicitant die u leuk vindt, past bij de huidige functie die u beschikbaar heeft. Dit mag u er niet van weerhouden om het beste talent in te huren dat u kunt vinden, omdat u extra opties heeft voor potentiële stermedewerkers: u kunt bijvoorbeeld een andere baan creëren.
Deze interviewvragen en dit advies over het interpreteren van antwoorden op interviewvragen moeten u helpen bij het identificeren van mensen die bij de functie passen.
Werknemers die een passende baan ervaren, zijn productieve, gelukkige, bijdragende werknemers. Als u een werknemer heeft die naar werk zoekt of ongelukkig is in zijn huidige functie, begint u met het onderzoeken van de geschiktheid van de baan. Het kan zijn dat je een potentiële A-speler hebt toegewezen aan de verkeerde stoel in de bus.
Het vervangen van die potentiële A-speler kost veel tijd en geld in plaats van zijn plaats in de bus te veranderen - wat je gemakkelijk kunt doen.
