Tips om de omzet van werknemers snel te verminderen
Inhoud
- Uw omzetratio
- Omzetpreventie van werknemers
- Omzet meten en de redenen voor omzet
- Onderscheid redenen voor omzet
- U kunt de omzet van werknemers niet altijd voorkomen
- Je kunt niets doen
- Vier tips om de omzet van werknemers snel te verminderen
- Meer over het verminderen van de omzet
Bent u geïnteresseerd in stappen die u als werkgever kunt zetten om uw omzet snel terug te dringen? Omzet is het aantal of percentage werknemers dat vrijwillig of onvrijwillig uw dienstverband heeft verlaten in vergelijking met het aantal of percentage werknemers dat gedurende een bepaalde periode, doorgaans een kalenderjaar, in dienst blijft.
Uw omzetratio
Uw omzetratio is een nuttige maatstaf, een vinger aan de pols van medewerkerstevredenheid binnen uw organisatie. Lage omzet? Uw werknemers zijn waarschijnlijk blij met hun baan. Hoge omzet? U doet niet genoeg om te begrijpen waarom werknemers uw organisatie verlaten.
De omzet is ook een bewijs van hoe effectief het wervingsproces dat u gebruikt, functioneert. Omzetpercentages geven u inzicht in hoe goed uw managers omgaan met werknemers. Omzet is een venster op uw organisatiecultuur, de omgeving die u biedt aan werknemers op uw werkplek.
Omzetpreventie van werknemers
Potentiële omzetpreventie begint vanaf de eerste dag dat een medewerker bij uw organisatie komt. Het eindigt op de laatste dag dat u de persoon in dienst heeft. Organisaties die zich sterk inzetten om hun beste werknemers te behouden, stellen het beleid, de praktijken en de vergoedingen in die de werknemers behouden die u echt wilt behouden.
Omzet meten en de redenen voor omzet
Maak bij het meten van de omzet onderscheid tussen de werknemers die vertrekken om redenen die u niet zou kunnen beïnvloeden, en de werknemers die uw dienst naar keuze verlaten. Werknemers die onvrijwillig uw dienstverband verlaten door ontslagen of beëindiging, tellen ook mee voor uw omzetaantallen.
Onderscheid redenen voor omzet
Maar het is belangrijk dat u onderscheid maakt tussen de redenen voor personeelsverloop. Door deze differentiatie kunt u de verschillende oorzaken van personeelsverloop afzonderlijk en effectief aanpakken.
De Society for Human Resource Management biedt een gids voor het berekenen van het omloopsnelheid dat uitgebreid is. Het Bureau of Labor Statistics (BLS) biedt deze personeelsverloopinformatie over het afgelopen jaar. De gemiddelde omzet loopt sinds medio 2018 op 3,7 tot 8 scheidingen per maand, een stijging van het aantal scheidingen per maand voorgeschiedenis.
De omzet is duur, verstorend en beïnvloedt het moreel van de overgebleven werknemers. Omzet is vaak te voorkomen wanneer een werkgever marktconforme vergoedingen, beter dan gemiddelde arbeidsvoorwaarden en een werkcultuur biedt die werknemers waardeert en betrekt.
U kunt de omzet van werknemers niet altijd voorkomen
Omzet is af en toe niet te voorkomen, maar met aandacht is het terugdringen van vrijwillige en onvrijwillige omzet een solide en haalbaar doel.
In een economisch klimaat waarin banen schaars zijn en veel werknemers hebben besloten bij hun huidige werkgevers te blijven, is de omzet voor veel werkgevers niet significant. In een verbeterende economie zijn experts het er echter over eens dat alle verschrikkelijke voorspellingen die organisaties in de loop der jaren over omzet ontvangen, uitkomen, als je de experts gelooft.
Je kunt niets doen
De omzet zal toenemen als u niets doet om dit te voorkomen. Het verminderen van de omzet bespaart werkgeverskosten en werknemers energie en afleiding.
Vier tips om de omzet van werknemers snel te verminderen
Voorkomen van omzet is bij de meeste organisaties een langetermijndoel. Dit zijn de vier gebieden waarop u uw inspanningen nu wilt concentreren voor het beste resultaat bij het voorkomen van omzet. in de toekomst
1. Bekijk uw salaris, zowel salaris als secundaire arbeidsvoorwaarden, om er zeker van te zijn dat uw werknemerscompensatie de afgelopen jaren niet lager is geworden dan de markt. Vooral voor werknemers met schaarse vaardigheden, managementervaring en senior leiderschapsrollen is de beloning op deze arbeidsmarkt vergevorderd en moet uw bedrijf mogelijk een inhaalslag maken om gewaardeerde werknemers te behouden.
2. Als u uw werknemers ooit aan bezuinigingsmaatregelen hebt onderworpen en traditionele voordelen, evenementen en motiverende activiteiten van werknemers hebt geannuleerd, overweeg dan geleidelijk de gemiste kansen te herstellen. Misschien kocht u werknemers af en toe een lunch of zorgde u voor gratis drankjes op het werk. De lunch hoeft niet elegant te zijn of veel geld te kosten. Pizza is niet duur. Plan lunches met bruine tassen voor de ontwikkeling van werknemers en de betrokkenheid van werknemers.
3. Creëer kleine winsten met erkenning van werknemers. Schrijf persoonlijke bedankbriefjes. Beloon een cadeaubon van $ 100 voor een uitzonderlijke werknemersbijdrage. Zeg vaker 'dankjewel'. Zorg ervoor dat je interesse toont in en laat zien dat je elke medewerker waardeert. Oprechte erkenning van werknemers is altijd een overwinning - voor u en voor de werknemer.
4. Houd een driemaandelijkse bijeenkomst voor de planning van prestatieontwikkeling. Richt uw hoofdgesprek op de persoonlijke en professionele ontwikkelingsdoelen en ambities van de werknemer. Ja, zakelijke doelen zijn belangrijk om duidelijk te communiceren, maar onderschat nooit de impact en waarde van de loopbaanontwikkelingsaspecten van het POP.
Meer over het verminderen van de omzet
Benieuwd hoe u het gewaardeerde personeelsverloop kunt beperken? Het is belangrijk als u een personeelsbestand wilt opbouwen dat uw bedrijfsdoelstellingen zal bereiken. Vind meer informatie over de oorzaken en het voorkomen van personeelsverloop, inclusief 18 manieren om het verloop in uw organisatie te verminderen.
