Hoe u de beste soorten leiderschap voor u kiest
Inhoud
- Wat is jouw natuurlijke leiderschapsstijl?
- Wat heeft uw team nodig?
- Wat wil je baas?
- Werkt uw huidige stijl?
- Kun je hulp krijgen om je stijl te veranderen?
Hoe handelt een leider? Je hebt misschien een idee, maar er zijn veel verschillende soorten leiderschap, dus als je klaar bent om te leiden, hoef je niet te lijken op de andere leiders die je kent. Je kunt op jezelf lijken. U kunt de beste soorten leiderschap kiezen die voor u werken. Dat is een grote opluchting als je al een ton op je bord hebt in je nieuwe leiderschapsrol.
Daniel Goleman's "Harvard Business Review Study, Leadership That Gets Results" identificeerde zes soorten leiderschapsstijlen. Daar zijn ze:
- De gangbare leider: Deze leider zegt: "Doe wat ik nu doe." Veel mensen denken dat dit is hoe een leider eruit ziet. Het nadeel is dat als je altijd doet wat de baas zegt, er niet veel ruimte is voor je innovatie.
- De gezaghebbende leider: Deze leider zegt: "Kom met me mee." Goleman ontdekte dat dit leiderschapstype het beste is wanneer er behoefte is aan een nieuwe visie. Bijvoorbeeld als het bedrijf te maken heeft met verandering. Deze leiders inspireren werknemers tot die nieuwe visie.
- De aangesloten leider: Deze leider zegt: "Mensen komen eerst." Wanneer een bedrijf een moeilijke tijd doormaakt, kan deze stijl u goed van pas komen in relaties. Maar Goleman waarschuwt dat te veel focus op het koesteren van leiderschap kan leiden tot verminderde prestaties.
- De coachende leider: Deze leider zegt 'Probeer dit'. Bij het ontwikkelen van een leiderschapspijplijn schittert dit type leider. Dit is iemand die op zoek is naar persoonlijke sterke punten en deze helpt ontwikkelen. Deze stijl van leidinggeven werkt echter niet als het team niet wil leren.
- De dwingende leider: Deze leider zegt: "Doe wat ik je zeg." Goleman zegt dat dit een laatste redmiddel is, omdat het teamleden vervreemdt. Als er een echte noodsituatie is, werkt deze aanpak echter prima. Blijf anders weg.
- De democratische leider: Deze leider zegt: 'Wat denk jij?' Dit werkt geweldig wanneer u nieuwe ideeën nodig heeft - wat vaak het geval is. Maar in een noodgeval mislukt het jammerlijk.
Je ziet dat er verschillende gelegenheden zijn waarin elk type leiderschapsstijl effectief is. Welke stijl past het beste bij jou? Dit zijn vragen die je jezelf moet stellen om te zien.
Wat is jouw natuurlijke leiderschapsstijl?
Het is natuurlijk het gemakkelijkst om een leiderschapsstijl te omarmen die bij uw persoonlijkheid past. Als je van nature een coalitiebouwer bent, kan een democratische of gelieerde leiderschapsrol het beste bij je passen. Als je van nature een bazige eikel bent, kan een dwingende leiderschapsstijl je aanspreken. Dit is de stijl die je van nature aantrekt, maar denk dat niet alleen omdat het jouw aard is om op één manier te leiden, en dat is hoe je zou moeten leiden.
Wat heeft uw team nodig?
Dit is belangrijker dan je eigen natuurlijke leiderschapsstijl. Hoe reageert uw team op elke stijl? Wat heb je nodig om het werk te volbrengen? Als u een vervelend plan moet implementeren dat eerder door het senior leiderschap is opgesteld en er is geen ruimte voor verandering, dan is gangmaker misschien het beste.
Maar als je een moeilijk jaar hebt gehad en er veranderingen moeten plaatsvinden, is democratisch leiderschap misschien de beste keuze. Uw team kan positief reageren op uw pogingen om hen bij de planning en besluitvorming te betrekken. Ga zitten en denk na over wat uw team nodig heeft vanuit uw leiderschapsstijl.
Wat wil je baas?
Dit is vooral belangrijk als je nieuw bent in deze rol. Waarom heeft ze je aangenomen? Was ze op zoek naar jou om door te gaan waar de laatste manager was gebleven of huurde ze je in omdat ze dacht dat je het team een andere richting op zou sturen? Het is belangrijk dat u dit weet zodat u uw beste leiderschapsstijl kunt kiezen.
U kunt natuurlijk wijzigingen aanbrengen (tenzij uw baas een dwingende leider is), maar als u zich bewust bent van de verwachtingen van uw baas, kunt u zich concentreren op wat u moet doen.
Werkt uw huidige stijl?
Als uw werknemers gelukkig en betrokken zijn, bereikt u doelen of overtreft u ze, en uw bazen zijn blij met uw prestaties, geweldig. Als een van deze niet waar is, controleer dan uw leiderschapsstijl. Mogelijk moet u uw fundamentele leiderschapsstijlen wijzigen.
Natuurlijk is een niet-overeenkomende leiderschapsstijl niet het enige gebied dat u kunt oplossen, maar het is een goed begin. Waarom? Het is altijd gemakkelijker om je eigen gedrag te veranderen dan om anderen ertoe te brengen hun gedrag te veranderen.
Kun je hulp krijgen om je stijl te veranderen?
Soms is het net zo eenvoudig als te zeggen: "Weet je, het werkt niet als ik gedetailleerde instructies geef en iedereen precies laat doen wat ik wil, ik zal meer vrijheid toestaan." Maar vaak is het niet zo eenvoudig.
Eerst moet u herkennen hoe u het beheert en dan moet u erachter komen hoe u het moet beheren. Neem contact op met uw baas of uw afdeling Human Resources voor hulp en ondersteuning. Indien mogelijk kan executive coaching een enorm verschil maken bij het navigeren door deze moeilijke benaderingen en keuzes in leiderschapsstijl.
De soorten leiderschap maken echt een verschil.Zorg ervoor dat u degene gebruikt die het beste bij uw situatie past, en u zult de werkrelaties en output zien verbeteren - zelfs als ze geweldig waren toen u aan uw reis begon om uw beste soorten leiderschapsstijlen te kiezen.
————————————
Suzanne Lucas is freelance journalist, gespecialiseerd in Human Resources. Suzanne's werk is te zien geweest in publicaties met notities, waaronder Forbes, CBS, Business Insider en Yahoo.
