Waarom u zich niet kunt veroorloven om Office-politiek te negeren

Inhoud

• Case Study-Ben en zijn baas worden slachtoffer van het interne spel van tronen
• Een strategiewissel wint de dag voor Ben en zijn baas:
• 6 waardevolle lessen over werkplekpolitiek:
• Het komt neer op

Mensen zijn politieke dieren en overal waar groepen samenkomen, ontstaat er een politieke omgeving die bepaalt wie de leiding heeft, wie een stem krijgt over belangrijke beslissingen en welk werk wordt gedaan. Iemand of een groep heeft cruciale beslissingsbevoegdheid over jou en je voortgang. Deze realiteit negeren is naïef. Beschouw het zeer reële geval van Ben (naam gewijzigd om de anonimiteit te behouden).

Case Study-Ben en zijn baas worden slachtoffer van het interne spel van tronen

Ben was productontwikkelaar bij een middelgrote fabrikant van industriële producten met een groot trackrecord in het bedenken en ontwerpen van hitproducten. Hij was gezegend met een talent om klanten in hun omgeving te observeren en producten te ontwerpen die problemen oplosten of de last verminderden.

Ben was ook ambitieus en hij was er vast van overtuigd dat hij meer voor zijn bedrijf zou kunnen doen als hij in een leidinggevende rol een team van productontwikkelaars zou begeleiden. Hij had zijn baas agressief gelobbyd over deze promotie en zijn baas had actief voor Ben gepleit tijdens vergaderingen van het senior management. Helaas waren de laatste twee promotiecycli gekomen en verdwenen en had Ben die promotie nog niet verdiend. Zowel Ben als zijn baas waren gefrustreerd.

Een beetje van het achtergrondverhaal over Ben is hier in orde. Hoewel iedereen zijn grote capaciteiten als productontwikkelaar erkende, werd hij algemeen beschouwd als sociaal onhandig. Hij was een onhandige communicator en zijn uiterlijk gedrag suggereerde dat hij ongenaakbaar was.

Helaas is perceptie de realiteit en ondanks de successen van Ben en de belangenbehartiging van zijn baas, was er een andere leidinggevende die actief lobbyde om de inspanningen voor productontwikkeling te leiden. Deze leidinggevende was een tegenstander van de baas van Ben en telkens wanneer het idee werd voorgesteld dat Ben werd gepromoot, bood deze tegenstander aan: "Ik weet dat Ben geweldig is in zijn werk, maar we hebben hem allemaal in actie gezien met groepen. Gelooft iemand echt dat hij klaar is voor een leidende rol? " Deze passief-agressieve aanval ontspoorde de discussie en Ben's vooruitzichten elke keer weer.

In deze situatie waren zowel Ben als zijn baas het slachtoffer van de politieke dynamiek in het senior management van dit bedrijf. De baas van Ben faalde op twee punten ondanks zijn positieve steun voor Ben. Ten eerste had hij Ben niet voorzien van coaching om hem te helpen zijn communicatie- en sociale uitdagingen te overwinnen. Ten tweede had hij geen strategie ontwikkeld om zijn tegenstander af te weren of te neutraliseren.

Een strategiewissel wint de dag voor Ben en zijn baas:

Uiteindelijk herkende de baas van Ben de problemen in het spel en ondernam actie om ze op te lossen. Hij schakelde een coach in die gedurende zes maanden met Ben samenwerkte om hem te helpen de communicatie en interpersoonlijke vaardigheden drastisch te versterken. En hij benutte zijn rol in het senior managementteam om Ben meer “face-time” te geven over belangrijke productontwikkelingskwesties.

De combinatie van coaching en verhoogde exposure neutraliseerde effectief de tactiek van de tegenstander. Ben verdiende die welverdiende en gewilde promotie en vandaag staat het team van Ben bekend als een 'hitmachine', met een lange reeks productsuccessen. Zijn baas werd gepromoveerd tot senior vice-president.

6 waardevolle lessen over werkplekpolitiek:

1. Je hoeft niet vies te spelen, maar je moet spelen: De beste manier om macht te ontwikkelen, is door anderen te helpen hun doelen te bereiken. Wederkerigheid - de overtuiging dat ze u hun steun verschuldigd zijn - is een krachtige kracht.
2. Iemand wil altijd wat je hebt of is het niet eens met wat je doet: Hoewel je nobele bedoeling inderdaad nobel is als je de politieke dynamiek in het spel negeert, ben je naïef.
3. Streef ernaar het politieke landschap te begrijpen. Het loont om te begrijpen wie de kracht heeft om u te helpen slagen. Het loont ook om positieve relaties met die individuen op te bouwen.
4. Je moet geven om te krijgen: Macht geven - of anderen helpen macht te creëren - is een krachtige methode om je eigen kracht te laten groeien.
5. De teamleden van vandaag zijn bondgenoten van morgen: Hoewel het altijd een beetje triest is om een ​​gewaardeerde werknemer te verliezen aan een andere functie, is het voordeel dat je nu een waardevolle bondgenoot hebt in een ander deel van de organisatie. Grote powerbrokers planten hun bondgenoten overal in de organisatie.
6. Sun Tzu had gelijk - houd je vrienden dichtbij en je vijanden dichterbij: Ik geef er de voorkeur aan met mijn tegenstanders samen te werken om ernaar te streven hun standpunten en doelstellingen te begrijpen en te proberen een gemeenschappelijke basis te vinden. Hoewel het vinden van een gemeenschappelijke basis misschien niet mogelijk is, ontwikkel ik tenminste een begrip van wat hen drijft.

Het komt neer op

Te veel mensen schuwen de kwesties van politiek en macht op de werkplek. 'Ik wil de games niet spelen', is een veelgebruikt refrein dat ik hoor. Ik vraag je niet om vies te spelen; ik moedig u echter aan om rekening te houden met de realiteit van menselijke interactie in groepen en spelen. Lees de politieke signalen in uw organisatie niet en ik garandeer u dat u verdwaalt.