Belangrijkste overwegingen voor werkgevers bij het aanbieden van sabbatical leave

Inhoud

• Wie biedt sabbatical leave aan?
• Wie profiteert van sabbatical leave?
• Hoe moet uw sabbatical leave-programma eruit zien?

Het woord sabbatical komt uit de oudtestamentische praktijk om velden elke zeven jaar braak te laten liggen. Het was als een sabbat, een vrije dag die een heel jaar duurde.

Bedrijven die sabbatical leaves aanbieden, geven je over het algemeen geen jaar vrij om je hersenen (je moderne velden) te laten rusten, maar ze laten wel meer vrije tijd toe dan je zou krijgen voor een gewone vakantie.

Hoewel de Amerikaanse wet geen vakantietijd vereist, bieden de meeste bedrijven dit aan, met mensen die nieuw zijn voor het personeelsbestand van gemiddeld 11 dagen per jaar, en naar 17 of meer gaan na 10 jaar ervaring. Maar wat als u zes weken of meer vakantie heeft, allemaal in één keer? Dat is wat bekend staat als sabbatverlof.

Wie biedt sabbatical leave aan?

Verrassend genoeg bieden veel bedrijven in een grote verscheidenheid aan bedrijfstakken werknemers sabbatical leave aan, waarbij van hen niet wordt verwacht dat ze zelfs maar hun e-mail checken. Van restaurant Cheesecake Factory tot techgigant Intel, medewerkers krijgen de tijd om te doen wat ze willen doen.

Hoogleraren van universiteiten en hogescholen hebben vaak de mogelijkheid om sabbatical leave op te nemen. Door de aard van hun werk kunnen ze een volledig semester vrij nemen zonder hun collega's te veel te storen. Hoewel van veel hoogleraren met sabbatical leave wordt verwacht dat ze werk doen dat gerelateerd is aan hun vakgebied. Ze hoeven gewoon niet te komen opdagen in de klas. Hoewel dat zeker een soort pauze biedt, is het geen volledige pauze.

Wie profiteert van sabbatical leave?

Natuurlijk krijgt de persoon die zes weken achter elkaar vrij kan nemen een heerlijke pauze, maar volgens een studie van TSNE MissionWorks kan het hele bedrijf profiteren van het sabbatical leave van een leider. David Burkus schreef in de Harvard Business Review dat de vrije tijd mensen in staat stelde 'nieuwe ideeën voor innovatie in de organisatie te genereren en hen hielp om meer vertrouwen in zichzelf als leiders te krijgen'.

Dat is geweldig, maar het onderzoek vond ook iets anders; degenen die invulden terwijl de baas weg was met een sabbatical leave, hebben verschillende vaardigheden opgedaan terwijl de baas afwezig was. Ze overtroffen vaak de verwachtingen, wat het bedrijf op de lange termijn hielp.

Omdat sabbatical leaves zo nuttig zijn voor het ontwikkelen van talent, moeten bedrijven ook gaan kijken naar de voordelen van zwangerschaps- en vaderschapsverlof, niet alleen voor de nieuwe ouders, maar ook voor mensen die de kans krijgen om te groeien en hun vaardigheden uit te breiden. Net als bij een sabbatical heb je voldoende tijd voordat een baby komt.

Hoewel de nieuwe ouders niet de verfrissende mentale boost krijgen die ze tijdens echt sabbatverlof zouden krijgen, zijn degenen die hun taken overnemen dat wel. Door ouderschapsverlof als een voordeel en niet als een last te beschouwen, kan ook de manier veranderen waarop organisaties het aanpakken.

Hoe moet uw sabbatical leave-programma eruit zien?

Elk bedrijf heeft verschillende behoeften, dus er is geen one size fits all-oplossing voor een sabbatical leave-programma. Maar denk bij het ontwikkelen van uw beleid aan de volgende punten.

• Hoe lang moet een werknemer werken voordat hij in aanmerking komt voor sabbatical leave? Veel bedrijven hebben vijf jaar of langer nodig. U wilt het waarschijnlijk onderdeel maken van uw retentiestrategie. Bedenk of betaalde tijd voor zaken als ouderschapsverlof of een langdurige ziekte tijd zal blijven opbouwen.
• Hoe lang moet de werknemer de sabbatical nemen nadat hij in aanmerking is gekomen? Om een ​​effectief verlofprogramma te hebben, is het beter als de werknemer tijd heeft om zich voor te bereiden en te plannen. Dit is nuttig voor het bedrijf en de werknemer. Hoe lang geef je de werknemer voordat ze de dagen verliezen? Een jaar? Drie? Veel werkgevers hebben het gebruik van het sabbatical leave nodig voordat de werknemer in aanmerking komt voor de volgende sabbatical.
• Hoe vaak kunnen uw medewerkers sabbatical leave opnemen? Elke vijf jaar, elke tien jaar? Wil je ze terugkerend maken?
• Komen alle werknemers in aanmerking, of alleen mensen in bepaalde rollen? Is dit een voordeel voor alleen leidinggevenden, of komen ook administratieve assistenten in aanmerking? Houd er rekening mee dat u voordelen kunt ervaren voor mensen op alle niveaus van uw organisatie. Maar als een sabbatical leave beperkt is tot een bepaald aantal mensen, begint de klok naar geschiktheid dan wanneer ze een sabbatical leave-in aanmerking komende positie betreden, of wanneer ze werden aangenomen?
• Moet de werknemer zijn sabbatsalaris terugbetalen als hij na het sabbatsverlof niet meer aan het werk gaat? Wat als ze binnen zes maanden vertrekken? Wilt u een gedeeltelijke terugbetaling eisen? Het sabbatverlof is een bonus voor de werknemer, maar moet ook het bedrijf dienen. Er is geen zakelijke uitkering in een situatie waarin u een werknemer zes weken vrij geeft zonder terug te hoeven komen. (Veel programma's voor collegegeldbijstand hebben bijvoorbeeld een onvoorziene arbeidsduur.)
• Telt uw sabbatical verlof mee voor de dienstjaren van de werknemer en wanneer u de anciënniteit van de werknemer en de geschiktheid voor salarisverhogingen bepaalt.
• Wordt het sabbatical verlof betaald met volledig of gedeeltelijk loon? In het laatste geval, hoeveel? Houd er rekening mee dat zonder een salaris maar heel weinig mensen van dit voordeel zullen profiteren.

Sabbatical leave is een uitstekende manier om werknemers een pauze en een beloning te geven voor hun harde werk en jarenlange dienst. Net als velden op de boerderij die rust nodig hebben, hebben de hersenen van werknemers ook wat tijd nodig om te ontspannen. Een sabbatical leave kan uw antwoord zijn over hoe u de rust van medewerkers kunt ondersteunen.

Als een sabbatical leave-programma echter niet goed werkt voor uw bedrijf, wilt u misschien uw vakantiebeleid opnieuw evalueren om ervoor te zorgen dat uw werknemers kleinere pauzes krijgen. Het is geweldig voor iedereen wanneer werknemers enige tijd weg zijn.