Hoe u de beste baas vindt om voor te werken
Inhoud
- Tips voor het uitchecken van een toekomstige baas
- Maak een lijst met criteria
- Beoordeel hoe uw toekomstige baas zich meet
- Ontmoet werknemers indien mogelijk
- Vragen om te stellen
- Controleer met uw LinkedIn-verbindingen
- Vraag om nog een bijeenkomst
Werken voor de juiste baas (of de verkeerde) kan een enorm verschil maken in hoe je je voelt over je baan en het bedrijf waarvoor je werkt. Een van de sleutels tot werktevredenheid is de kwaliteit van de relatie tussen werknemers en hun leidinggevenden, en een van de belangrijkste carrièrebeslissingen die u ooit zult nemen, is het selecteren van uw volgende baas.
De baas is de persoon die normaal gesproken de aanwervingsbeslissing neemt, maar u hoeft geen baanaanbieding te accepteren als u voelt dat de chemie tussen u en de persoon waarvoor u zou werken niet goed voelt.
Ook al ben jij degene die wordt aangenomen, je interviewt ook het bedrijf en je potentiële baas.
Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat je voor iemand met de juiste vaardigheden werkt, zodat je succesvol kunt zijn op het werk. Het is ook belangrijk om er zeker van te zijn dat uw persoonlijkheid beter aansluit bij de persoonlijkheid van uw toekomstige manager.
Tips voor het uitchecken van een toekomstige baas
Kandidaten zijn vaak niet grondig genoeg in de beoordeling van hun toekomstige supervisor, omdat ze zich bezighouden met het maken van een sterke reden om tijdens het sollicitatieproces te worden aangenomen. Door de volgende stappen te nemen voordat u een aanbieding accepteert, kunt u uw due diligence vergroten en de kans vergroten dat uw volgende baas een goede zal zijn.
Maak een lijst met criteria
Denk voor je interviews na over je werkgeschiedenis. Identificeer het type supervisors waaronder u gedijt en degenen die het u moeilijk hebben gemaakt. Ontwikkel een lijst met specifieke kwaliteiten die je graag zou willen zien (en vermijden) in je volgende baas. Bekijk de lijst vóór interviews, zodat u deze criteria in gedachten kunt houden terwijl u het interviewproces doorloopt.
Beoordeel hoe uw toekomstige baas zich meet
De meeste mensen zoeken een baas die benaderbaar is, op een constructieve manier feedback geeft, prestaties erkent en krediet geeft aan werknemers, richting geeft maar geen micromanage biedt, openstaat voor input van personeel en de loopbaanontwikkeling en professionele ontwikkeling van hun medewerkers.
Houd tijdens het sollicitatieproces uw ogen en oren open voor alle indicatoren over de vraag of uw toekomstige baas zich op deze gebieden kan meten.
Ontmoet werknemers indien mogelijk
Veel potentiële werkgevers zullen tijdens het sollicitatieproces de gelegenheid bieden om werknemers te ontmoeten die ofwel rapporteren aan uw toekomstige baas of die bekend zijn met hun stijl.
Als er tijdens het sollicitatieproces geen mogelijkheden worden geboden om andere medewerkers te ontmoeten, kun je na je sollicitatie vragen om andere potentiële collega's te ontmoeten. Stel tijdens deze lunches of interviews vragen die u kunnen helpen enig inzicht te krijgen in hoe uw baas wordt ervaren.
Vragen om te stellen
U kunt veel leren over uw toekomstige leidinggevende door vragen te stellen als:
- Hoe zou je haar managementstijl omschrijven?
- Wat zijn enkele van zijn sterke eigenschappen als leider?
- Hoe is het om voor hem te werken?
- Hoe vaak ontmoet u haar?
- Welke kansen zijn er voor professionele ontwikkeling?
Controleer met uw LinkedIn-verbindingen
Kijk door uw LinkedIn-contacten om te bepalen of een van uw directe of tweede niveau-contacten mogelijk heeft gewerkt in uw doelorganisatie. Zo ja, dan kunt u hen enkele discrete vragen stellen over uw toekomstige supervisor en zijn of haar stijl.
Dit moet worden gedaan in de geest van zorgvuldigheid, zonder enige twijfel of bezorgdheid over uw potentiële supervisor te onthullen, tenzij het contact een vertrouwde vriend is. U wilt niet dat iets op afstand als negatief wordt beschouwd als u terugkeert naar de persoon die uw nieuwe manager kan worden.
Vraag om nog een bijeenkomst
Mogelijk maakt u zich na het interviewproces nog steeds zorgen. Als een vacature eenmaal is aanbesteed, is het gepast om een extra gesprek met uw toekomstige leidinggevende te vragen als u tijdens het sollicitatieproces niet voldoende gelegenheid heeft gehad om met haar in contact te treden.
Tijdens de vergadering kunt u informeren naar de verwachtingen voor prestaties en hoe deze zouden worden gemeten, de frequentie van vergaderingen, middelen voor professionele ontwikkeling, de houding van uw nieuwe werkgever over het ondersteunen van loopbaanontwikkeling in de loop van de tijd en eventuele andere zorgen die tijdens het proces zijn ontstaan van interviewen voor de functie.
Door de tijd te nemen om uw nieuwe baas zorgvuldig te evalueren voordat u een vacature accepteert, kunt u onaangename verrassingen voorkomen als u eenmaal aan het werk bent. Onthoud dat u een vacature niet meteen hoeft te accepteren. U kunt meer tijd vragen om over het aanbod na te denken voordat u het accepteert of afwijst.
