Hier leest u hoe u het niet eens bent met uw baas zonder uw baan te verliezen

Inhoud

• Hoe u zich kunt voorbereiden op onenigheid
• 10 belangrijkste acties die u moet ondernemen om u voor te bereiden op onenigheid

Het is geen zelfmoord in de carrière om het niet eens te zijn met je baas. Zelfverzekerde managers willen zelfs werknemers die het niet met hen eens zijn. Meningsverschil leidt tot betere ideeën, lost problemen op, creëert positieve relaties en bevordert persoonlijke groei en ontwikkeling.

Dat gezegd hebbende, is het veel gemakkelijker om het oneens te zijn met uw baas als de werkcultuur van uw organisatie uiteenlopende meningen en standpunten ondersteunt. Bij dit soort organisaties worden betrokken, betrokken medewerkers aangemoedigd om hun mening en ideeën te geven, omdat de organisatie wil profiteren van de talenten, vaardigheden en ervaring van medewerkers.

Laten we echter niet vergeten dat bazen ook menselijk zijn en hun eigen specifieke managementstijl hebben. Die managementstijl kan variëren van dictatoriaal tot zo hands-off dat ze geen contact meer hebben. Het belangrijkste is om je baas en zijn of haar leiderschapsstijl te kennen om goed te beoordelen hoeveel onenigheid wordt gewaardeerd en getolereerd.

Hoe u zich kunt voorbereiden op onenigheid

Hoe u onenigheid benadert, is van cruciaal belang wanneer u het niet eens wilt zijn met uw baas. Een respectvolle, doordachte aanpak zal altijd een agressieve, veeleisende aanpak overtreffen. Het is ook nuttig om over feiten te beschikken die uw zaak ondersteunen.

Onderzoek naar het gebied van onenigheid, benchmarking van de praktijken van andere bedrijven en praten met uw branchecontacten is huiswerk dat u moet doen voordat u uw baas benadert. Op die manier zullen niet-competitieve beste praktijken de nodige verificatie opleveren om uw standpunt te ondersteunen. Gewapend met data gaat het niet om wat je denkt versus wat je baas denkt.

Vooral als de beslissing serieuze zakelijke problemen met zich meebrengt die mogelijk disruptieve strategieën voor verandermanagement, financiële verplichtingen en emotionele energie van werknemers vereisen, heeft uw mening feiten nodig om dit te ondersteunen.

10 belangrijkste acties die u moet ondernemen om u voor te bereiden op onenigheid

Om de meest succesvolle uitkomst te krijgen voor uw onenigheidsgesprek met uw baas, zijn hier 10 dingen die werknemers hebben gedaan die de beste resultaten hebben opgeleverd. Als u zich aan alle of sommige van deze regels houdt, wordt het oneens met uw baas gemakkelijker, veiliger en is de kans groter dat u het resultaat krijgt waarnaar u op zoek bent.

• Ze hebben eerst de relatie opgebouwd. Dus als ze het er niet mee eens waren, hadden ze een goede relatie om te beginnen.
• Ze hadden een record van succes en zorgden ervoor dat de baas er goed uitzag. De baas had er enig vertrouwen in dat hun aanbevelingen zouden werken vanwege positieve ervaringen in het verleden.
• Ze hadden een geschiedenis van het oefenen van persoonlijke moed. Er kan op worden vertrouwd dat ze zich uitspreken voor het welzijn van de onderneming. Ze zouden het er niet mee eens zijn als ze echt dachten dat ze gelijk hadden en ze waren het niet alleen oneens omdat ze het er niet mee eens waren.
• Ze toonden een commitment voor het algehele succes van het bedrijf, niet alleen voor hun persoonlijke verheerlijking, leengoed of carrièrepromotie. Ze vermeden het doen van aanbevelingen die een team of afdeling hielpen en negeerden anderen, of het geheel.
• Ze waren eenvoudig en speelden geen games. Zelfs als ze bondgenoten zochten om het met hun standpunt eens te zijn, waren ze er eerlijk over en konden ze daarom worden vertrouwd.
• Ze gaven de baas niet het gevoel dat hij een idioot was. Geen enkel deel van het meningsverschil was persoonlijk van aard en er was geen sprake van schelden, sarcasme of minachting. Het meningsverschil kwam over als een logische benadering van het probleem en in het belang van het team. Ze begonnen de discussie door hun overeenkomstgebieden te identificeren.
• Ze gebruikten de baas als mentor. Het maakt niet uit hoeveel ze het niet eens zijn met de baas, hij of zij heeft nog steeds iets goeds gedaan om in een leidinggevende functie te zitten. Ze vroegen zich af wat ze van hun baas konden leren en zochten tijd met hun baas om problemen en benaderingen te bespreken.
• Hun bedrijfsethiek en relaties waren onberispelijk. Het waren mensen die de baas gemakkelijk kon ondersteunen en verdedigen.
• Ze gingen niet bij de baas langs bij zijn of haar baas om hun zaak te bepleiten. De baas werd niet verblind door hun baas en de rapporterende medewerker die het daar niet mee eens was.
• Het waren goede communicatoren die zich overtuigend konden uitdrukken met bewijzen en redenen om hun zaak te ondersteunen. Ze wisten dat 'ik denk' of 'ik voel' niet voldoende waren om de kritische richting te beïnvloeden. Ze moesten harde gegevens en relevante feiten presenteren. Ze konden aantonen dat ze hun oplossing grondig hadden onderzocht, inclusief het benchmarken van andere vergelijkbare bedrijven in hun branche.

Gebruik deze tips om je voor te bereiden op de dag - en het zal komen als je een goede werknemer bent, het soort werknemer dat de meeste bazen willen - wanneer je het niet met je baas wilt (of nodig hebt).