Ontwikkel betere strategieën met een bedrijfsbeoordeling
Inhoud
Hoe beoordeelt u uw bedrijf en wat doet u met die informatie? Werkt u uw bedrijfsplan alleen bij als er een crisis is? Hoe ontwikkel en implementeer je bedrijfsstrategieën? Als je advies hebt om te delen om andere zakenvrouwen te helpen die moeite hebben om hun eigen bedrijf draaiende te houden, deel dan je tips, advies, anekdotes en bronnen.
Hoe u uw bedrijf kunt beoordelen
De belangrijkste regel bij het beoordelen van uw bedrijf is om het bedrijf volledig van uzelf te scheiden. Bij een bedrijfsbeoordeling moet worden gekeken naar de sterke en zwakke punten van uw bedrijf - niet die van uzelf of die van uw partners en werknemers (die beoordelingen moeten onafhankelijk van een bedrijfsbeoordeling worden uitgevoerd).
Een meer persoonlijke beoordeling van hoe uw zakelijke beslissingen u en uw gezin zullen beïnvloeden (dat wil zeggen, al dan niet in bedrijf blijven of persoonlijke financiële offers brengen om uw bedrijf in moeilijke tijden te laten draaien) is een beoordeling die alleen mag worden gemaakt nadat u hebben de levensvatbaarheid van uw bedrijf bepaald.Maak een lijst met drie kolommen om uw bedrijfsbeoordeling te starten:
- De positieve punten: Maak een lijst van successen en dingen die goed werken. Deze kolom is uw kolom "saldo". Een beoordeling of lijst die alleen de negatieven bevat, richt zich niet op het grote geheel.
- Realiteitscontrole: Maak een lijst van bedrijfsdoelen die niet zijn behaald, specifieke uitdagingen en tegenslagen. Dit is uw "reality check" -kolom en mag geen persoonlijke verklaringen bevatten die met "I" beginnen. U wilt uzelf niet opnieuw uitvinden, maar manieren om uw bedrijf te verbeteren.
- De beoordeling: In deze kolom probeert u de belangrijkste redenen voor uitdagingen te identificeren en verdeelt u elk probleem van kolom 2 in twee hoofdgebieden: dingen die u kunt veranderen; en dingen die je niet kunt veranderen. Als u bijvoorbeeld iets probeert te verkopen dat consumenten gewoon niet kopen, kunt u de consumententrends misschien niet veranderen, maar u kunt wel uw productlijn wijzigen.
De onderstaande grafieklijst is een voorbeeld van hoe een bedrijfseigenaar de algehele toestand van haar bedrijf dat verlies lijdt, heeft beoordeeld (uw eigen beoordeling moet gedetailleerder zijn). Let op de volledige afwezigheid van voornaamwoorden die deze beoordeling tot een persoonlijke aanklacht maken, maar woorden gebruiken die de zakelijke uitdagingen identificeren, niet persoonlijke uitdagingen.
Door uitdagingen zonder persoonlijke schuld te identificeren, kunt u oplossingen zien en uw bedrijfsidee beoordelen op basis van zijn eigen verdiensten. In de onderstaande grafiek zien we bijvoorbeeld dat een lease die ooit betaalbaar was, nu een cash drain is. Het probleem is niet noodzakelijk dat het bedrijfsidee en -model slecht zijn, maar laat zien dat één beslissing (de huurovereenkomst) het budget onder druk heeft gezet.
Checklist voor bedrijfsbeoordeling
| Positieve punten: balanslijst | Controlelijst My Business Reality | De beoordeling |
| Het bedrijf deed het de eerste drie jaar goed, van een eenmanszaak tot een bedrijf met 15 werknemers. | Het bedrijf heeft het afgelopen jaar verlies geleden; de verkoop is gedaald en de uitgaven overtroffen de inkomsten. | Zaken die tot zakelijke verliezen hebben geleid: productverkopen zijn gedaald, directe en indirecte kosten voor het aannemen van nieuwe werknemers, verhuizing naar grotere kantoorruimte - de huur is nu te hoog. De economie is vreselijk! Kan niet veranderen: De economie of het consumptiegedrag van de consument. Kan veranderen: Aantal uitgaven. Beschouw inkrimping als een strategie voor levensvatbaarheid op lange termijn; probeer opnieuw te onderhandelen over de lease of onderhuur totdat er meer geschikte ruimte kan worden gevonden; bekijk productlijnen en bestudeer nauwkeurig welke producten beter verkopen en waarom. |
Tips
Een bedrijfsbeoordeling is evenwichtig en biedt zowel positieve als negatieve punten. Het moet ontworpen zijn om problemen duidelijk te identificeren, om dingen aan te pakken die u kunt veranderen en om de impact te evalueren van dingen die u niet kunt.
