Alternatieven voor ontslagen

Video: Alternatieven voor ontslag | Acerta

Inhoud

Wanneer bedrijven hun winstprognose missen
De gevolgen van banenverlies
De waarde van werknemers
Het probleem beheren
Alternatieven voor herstructurering
Bronnen

Bedrijfsontslagen worden meestal gedaan om geld te besparen. Helaas zijn ze vaak een oplossing voor de korte termijn die uiteindelijk schadelijk is voor het bedrijf. Veel bedrijven blijven ontslagen gebruiken als eerste keuze om kosten te besparen, maar er zijn betere alternatieven.

Bedrijven die ontslagen overwegen, moeten meer overwegen dan alleen de gehoopte kostenbesparingen van een ontslag. Ze moeten rekening houden met en plannen maken voor de minder voor de hand liggende effecten, zoals een verminderd moreel, verminderde prestaties en innovatie, en de verminderde kwaliteit van het totale personeelsbestand van het bedrijf dat hierdoor zal ontstaan.

Wanneer bedrijven hun winstprognose missen

Soms werken dingen niet zoals geprojecteerd. Klanten stellen aankopen uit, leveranciers verhogen prijzen en concurrenten stelen marktaandeel. Elk kwartaal, in ieder geval in de Verenigde Staten, moeten bedrijven de prognoses die ze hebben opgesteld onder ogen zien. Openbare bedrijven moeten ook Wall Street onder ogen zien en investeerders houden niet van verrassingen. Ze waarderen geen leidinggevenden die hun cijfers missen en ze verwachten snelle en krachtige actie om de problemen aan te pakken.

Helaas werkt het uitoefenen van druk om snel actie te ondernemen uiteindelijk in strijd met het belang van de investeerders en dwingt het leidinggevenden om kosten te besparen in plaats van inkomsten te genereren. Het verminderen van het personeelsbestand is een automatisch antwoord geworden voor bedrijven die kosten moeten besparen om Wall Street aan te spreken.

De gevolgen van banenverlies

Wanneer bedrijven ontslagen hebben, kosten ze eigenlijk geld en verminderen ze de prestaties van werknemers. In de gepubliceerde paper "Organisational Downsizing: Constraining, Cloning, Learning", wijzen de auteurs erop dat "terwijl downsizing in de eerste plaats wordt beschouwd als een kostenbesparingsstrategie, er aanzienlijk bewijs is dat downsizing de kosten niet zo veel verlaagt als gewenst, en dat soms kunnen de kosten zelfs stijgen. "

John Dorfman, een in Boston gevestigde geldmanager, analyseerde de prestaties na ontslag van een steekproef van bedrijven. De beoordeling omvatte 11 tot 34 maanden aan gegevens voor de onderzochte bedrijven en rapporteerde een gemiddelde prestatieverbetering door de bedrijven die banenverlies hadden aangekondigd met 0,4%, terwijl de prestatie voor de S&P 500 tijdens de vergelijkbare periode een winst van 29,3% bedroeg.

De waarde van werknemers

Veel bedrijven realiseren zich niet dat ze een enorme kapitaalinvestering op lange termijn in hun werknemers hebben:

Een fabriek kan worden heropend of een productielijn veel gemakkelijker opnieuw worden opgestart dan het vertrouwen van werknemers in hun management of vertrouwen in de visie van het bedrijf kan worden hersteld na een ontslag.
Een bedrijf kan werknemers ontslaan die het beschouwt als de low-end producenten, maar daardoor creëert het onzekerheid waardoor anderen vertrekken
De eerste mensen die vanwege onzekerheid in het bedrijf vertrekken, zijn de beste mensen omdat ze altijd ergens anders een baan kunnen vinden.

Het klimaat van onzekerheid dat volgt op een ontslag, staat daarom altijd garant voor een vermindering van de kwaliteit van het personeel, niet alleen van de kwantiteit.

Het probleem beheren

In moeilijke financiële tijden is het bedrijfsmanagement belast met het vinden en oplossen van het probleem. In plaats van alleen banen te schrappen om er goed uit te zien voor investeerders, moet het management veranderingen aanbrengen om het bedrijf te verbeteren in plaats van juist datgene te beschadigen dat het bedrijf in de eerste plaats succesvol heeft gemaakt, zijn werknemers.

Alternatieven voor ontslagen zijn het herstructureren van het bedrijf om het beter te maken. Als een functie niet bijdraagt aan het succes van het bedrijf, is het logisch om er vanaf te komen. Het is belangrijk om vanaf het hoofd naar beneden te snijden, niet van onder naar boven, en om ervoor te zorgen dat de resterende werknemers het selectieproces dat werd gebruikt om slecht presterende eenheden of functies te verminderen, duidelijk begrepen.

Alternatieven voor herstructurering

Er zijn alternatieven voor algemene ontslagen die wel werken om de kosten te verlagen. Een van de meest effectieve en meest directe hiervan is herstructurering. Wanneer banen worden geschrapt om investeerders te pacificeren, spreken de aankondigingen van het bedrijf vaak over de bezuinigingen als onderdeel van een stroomlijning of herstructurering, maar verwijzen ze alleen naar de betrokken mensen.

Het minimaliseren van personeelsontslagen houdt in dat aandacht wordt besteed aan andere aspecten van de bedrijfsactiviteiten die ook moeten worden geherstructureerd, zoals het sluiten van verouderde fabrieken of filialen, het uitvoeren van administratieve revisies, het verkopen van niet-kernactiviteiten of het verbeteren van interne processen.

Dorfman is van mening dat wanneer een aandeel een prijswinst vertoont in de loop van het jaar of twee volgende bezuinigingen, het vaak de niet-ontslagelementen in het herstructureringspakket zijn die het krediet verdienen. Dit soort acties heeft ongetwijfeld meer tijd nodig om de winst te beïnvloeden dan het weglaten van de salarissen van ontslagen werknemers. Als we echter kijken naar de kosten van ontslagvergoedingen voor die werknemers, doorlopende betalingen voor gezondheidszorg voor sommigen, hogere werkloosheidslasten als gevolg van de ontslagen, verminderde productiviteit na de ontslagen, zijn de kostenbesparingen mogelijk niet langer aanwezig.

Bedrijven zullen doorgaans een eenmalige boekhoudkundige aftrek van hun verdiensten in rekening brengen om de ontslag te dekken, waardoor deze kosten snel uit de boeken worden verwijderd. In werkelijkheid zal de wijziging pas op zijn minst in het volgende kwartaalverslag enig verschil maken. In diezelfde periode hadden andere, langzamere wijzigingen kunnen worden doorgevoerd met vergelijkbare kostenbesparingen als gevolg. Het verschil wordt dan vooral cosmetisch. Bedrijven kunnen de cijfers er snel goed uit laten zien met ontslagen om Wall Street op korte termijn tevreden te houden, of kiezen voor de langzamere methode om het bedrijf op andere manieren te herstructureren om de aanzienlijke en waardevolle investering van het bedrijf in het werknemerskapitaal te behouden.