Waarom de rol van manager voor u een vergissing zou kunnen zijn
Inhoud
- 1) De noodzaak om een geheel nieuwe vaardigheidsset te verwerven
- 2) Minder werk en meer beheer
- 3) Minder controle over uw eigen succes
- 4) Een vereiste om de focus te verschuiven
- 5) Duurzame nieuwe managerstatus
- 6) Fouten maken en je kin omhoog houden
- 7) Door anderen geprofiteerd worden
- 8) Een tekort aan ondersteuning
- 9) Druk van alle kanten
- Een grote reden om een managerrol te overwegen
Het grootste struikelpunt in de werkwereld is de verschuiving van een individuele bijdrager naar de verantwoordelijkheid voor anderen als supervisor of manager. Er is niets aan je werk als solist dat je voorbereidt op het zeer moeilijke managementwerk.
Hoewel de rol een hobbel in het ego en een sprong in het salaris kan betekenen, is het om andere redenen misschien niet jouw ding. Hier zijn negen redenen waarom u misschien gewoon weg wilt lopen voor die vacature of promotie. Als nieuw geslagen manager ervaar je een aantal of alle van de volgende zaken:
1) De noodzaak om een geheel nieuwe vaardigheidsset te verwerven
Bekend carrièrecoach Marshall Goldsmith, auteur van verschillende boeken over het verbeteren van prestaties op de werkplek, zegt: "Wat je hier heeft gebracht, zal je daar niet brengen." Je bent misschien een aasontwerper of een crack-softwarecodeerder, maar je weet niets van het begeleiden, ontwikkelen en werk gedaan krijgen via anderen.
De kennis en vaardigheden die ervoor zorgen dat u veel gevraagd bent voor de grote projecten, worden onmiddellijk gedevalueerd als u een leidinggevende rol opneemt. Reality check: Je moet snel een hele reeks nieuwe vaardigheden ontwikkelen om kans te maken om succesvol te zijn als manager.
2) Minder werk en meer beheer
Als u eenmaal manager bent geworden, zal het werk waar u van houdt niet langer uw primaire focus zijn, omdat uw personeel de feitelijke taken zal uitvoeren. De meesten van ons streefden niet naar een bepaalde roeping of educatieve focus om het eigenlijke werk op te geven en de taak op zich te nemen om anderen te leiden.
Hoewel je waarschijnlijk nog steeds toezicht hebt op dat werk, kom je er niet meer echt in zoals je als stafmedewerker deed. Als je echt houdt van wat je doet, denk dan goed na voordat je naar een leidinggevende rol gaat.
3) Minder controle over uw eigen succes
Als manager ligt uw succes of mislukking in hun handen, niet in uw handen. Herinner je je de gloriedagen toen iedereen je werk toejuichte? Die dagen zijn voorbij. U heeft de leiding over uw team. Als ze falen, heb je gefaald. Als ze slagen, dan gaat het om hen, niet jij.
4) Een vereiste om de focus te verschuiven
Mogelijk moet u een abrupte focus verschuiven van uzelf naar uw team. Veel nieuwe supervisors of managers worstelen om hun focus te veranderen in hun teamleden. Je bent eraan gewend om je zorgen te maken over je eigen deadlines en je eigen prestaties. In uw nieuwe rol draait het allemaal om het ondersteunen van het werk van uw teamleden.
5) Duurzame nieuwe managerstatus
Niemand wil echt samenwerken met de rookiemanager. Je ervaren teamleden zijn niet bijzonder geïnteresseerd in het trainen van een andere newbie-manager. Het is vermoeiend en eerlijk gezegd verwachten de meesten dat je faalt.
6) Fouten maken en je kin omhoog houden
Je zult veel ongelukken hebben. Gegarandeerd! Met griezelige nauwkeurigheid kan men de grote fouten voorspellen die u in uw eerste paar jaar als manager zult maken. Je baas kan ze opschrijven en op de muur in je kast plaatsen, en je zult nog steeds deze fouten maken. Er is geen weg door het doolhof van leren managen en leiden zonder fouten te maken. Wen er aan, leer hoe u ze kunt bezitten, leer ervan en ga verder.
7) Door anderen geprofiteerd worden
Je wordt gespeeld als een Stradivarius. Hoewel je waarschijnlijk graag aan de beste mensen denkt, zijn er altijd individuen die zullen profiteren van je enthousiaste groentje en algemene cluelessness om hun eigen agenda te bevorderen.
8) Een tekort aan ondersteuning
Zodra je je promotie hebt ontvangen, zal je baas waarschijnlijk verdwijnen en je laten zinken of zwemmen. Hoewel je graag zou geloven dat de baas die je heeft gepromoot er zal zijn om je te begeleiden en te coachen, is de ervaring van veel shows dat je er meestal alleen voor staat. Dus begin met zwemmen.
9) Druk van alle kanten
Als nieuwe manager zul je druk voelen van boven en van onderen. Het leven van een manager gaat over het vertalen van de programma's, doelen, grillen of brandende problemen van het moment in actie via je teamleden.
In veel gevallen wordt u gevraagd het schijnbaar onmogelijke te doen met uw onvoldoende en overbelaste teamleden. Wen eraan dat je in de bankschroef wordt geperst tussen de eisen van je baas en de capaciteit en capaciteiten van je team.
Een grote reden om een managerrol te overwegen
Na het bekijken van alle uitdagingen die gepaard gaan met een managementfunctie, voelt u zich misschien nog steeds onverschrokken. Als het helpen van anderen deel uitmaakt van wie je bent en wat je waardeert, zijn er maar weinig rollen die meer potentieel bieden om een positieve impact te hebben op de mensen die je in je leven tegenkomt.
Het werk is uitdagend, soms ondankbaar en altijd druk. Op een gegeven moment zul je echter terugkijken op je carrière en je verwonderen over de prestaties van de individuen die je even hebt aangeraakt.
Boeken en cursussen kunnen volledige instructies bieden over hoe te beheren of te leiden. Deze bronnen kunnen u zeker context en hulpmiddelen geven, maar het echte proces om te leren slagen als manager en evoluerende leider is vaak rommelig en beproefd. Een gewaarschuwd iemand telt voor twee.
