Service Award beloont levensduur en loyaliteit van medewerkers
Inhoud
Profiteert u van de totale waarde van een serviceprijs als onderdeel van de erkenningsprocessen en het programma van uw organisatie? De serviceprijs is een waardevol onderdeel van de algehele inspanningen van een organisatie om medewerkers te erkennen. U hoeft de serviceprijs alleen te begrijpen, waarderen en op de juiste manier te gebruiken in uw formele werknemersherkenningsmix.
Een serviceprijs is een kans voor een organisatie om een werknemer te erkennen voor zijn of haar lange levensduur of dienstverband bij de organisatie. Een serviceprijs kent vele variaties, evenals de aanpak die een organisatie hanteert om een werknemer met een serviceprijs te erkennen.
Hier is wat u moet weten over het wie, wat, wanneer, waar en waarom een organisatie een serviceprijs aan een medewerker wil geven. Waarom probeer je het niet? Werknemers houden van serviceprijzen - ze zijn nog een manier om te zeggen hoeveel u waarde hecht aan uw werknemers. Uw medewerkers willen het gevoel hebben dat ze om hen geven en dat hun lange levensduur en loyaliteit een onderscheiding verdienen.
Voordelen van het verlenen van een Employee Service Award
Werkgevers zullen om de volgende redenen willen overwegen om een serviceprijs aan te bieden om de levensduur van een werknemer te erkennen en te vieren.
- De serviceprijs moet het enige bonus- of beloningsonderdeel zijn dat de tijdsduur erkent die een werknemer voor uw organisatie heeft gewerkt. Diensttijd wordt over het algemeen alleen erkend in banen in de publieke sector en in de publieke en private sector in banen die door vakbonden worden vertegenwoordigd. Werkgevers kunnen werknemers op lange termijn informeel erkennen vanwege hun hogere salarissen als gevolg van jaarlijkse verhogingen over een bepaalde periode. Maar in een toekomst die wordt aangedreven door individuele compensatie op basis van premie, zal de beloning over de dag de baas zijn.
- Een serviceprijs erkent dat een medewerker een gewaardeerde periode in uw organisatie heeft gediend. Met de dienstprijs kan de werkgever de werknemer bedanken voor zijn of haar dienst. Je ziet dan ook dat werkgevers een dienstjaar erkennen met een prijs. Vervolgens erkennen serviceprijzen, afhankelijk van de organisatie, drie jaar, vijf jaar, tien jaar, vijftien jaar enzovoort met steeds waardevollere geschenken en onderscheidingen. Sommige organisaties vergezellen een serviceprijs met een plaquette, een schriftelijke erkenningsbrief en extra betaalde vrije tijd.
- Historisch gezien was een serviceprijs ook een feest voor het bedrijf. Met de serviceprijs werd erkend dat de medewerkers gedurende een lange periode met succes waren behouden. Dit toonde aan dat het bedrijf een goede plek was om te werken en loyaliteit en een lange levensduur van medewerkers verdiende. Dit was een positieve reputatie bij het werven van nieuwe medewerkers.
- Een serviceprijs is een manier om je solide artiesten te erkennen die misschien niet de hoogste bonus, een spotprijs of erkenning voor een knock-your-socks-off organisatorische prestatie verdienen. Voor uw toppresteerders is de serviceprijs nog een manier om u te bedanken voor uw voortdurende verbazingwekkende prestaties.
- Een serviceprijs, als een vorm van erkenning, is ontstaan in een periode waarin organisaties en samenleving ouderen vereerden in hun cultuur, misschien wel meer dan nu het geval is. Dus een serviceprijs leeft een oudere traditie voort uit een langzamere tijd waarin wijsheid, kennis en ervaring mogelijk in het openbaar werden geëerd en gewaardeerd. Dit lijkt zelfs vandaag de dag niet zo'n slechte traditie: om ervaren werknemers te eren en te waarderen voor hun kennis en voortdurende bijdrage.
- Denk aan een serviceprijs als een manier om service te erkennen, als een symbool van continuïteit en organisatorisch geheugen. Een publiek toegekende serviceprijs maakt het vertellen van bedrijfsverhalen en een wandeling voor werknemers mogelijk via een geheugen dat ze al dan niet kunnen delen.
De uitreiking van de serviceprijzen is een kans voor leden van het bedrijf om herinneringen op te halen over de geschiedenis en oprichting van de organisatie. Het is een kans om nieuwere werknemers te inspireren met de legendes en verhalen die het bedrijf hebben gemaakt tot wat het nu is.
In sommige organisaties, zoals het Amerikaanse leger, mariniers en marine, ontvangt een militair die voor het leger is aangesteld een servicestreep, een hashmarkering genoemd, voor elke periode die wordt gediend. De hasjmarkering wordt gedragen op jurkuniformen als een feest en een erkenning van service. - Door hun lange dienstbetoon zijn deze medewerkers die een serviceprijs ontvangen over het algemeen positief over werken bij uw organisatie. Ze dragen bij aan de positieve cultuur en omgeving van uw organisatie, dus het is logisch om ze te herkennen en hun voortdurende bijdrage.
Aanbevelingen over de Service Award
Organisaties doen er goed aan om te profiteren van de positieve gevoelens van werknemers die worden gegenereerd met een serviceprijs. Een serviceprijs die stilletjes wordt uitgereikt, zonder pracht en praal, slaagt er niet in de voordelen en kansen te benutten die beschikbaar zijn om het moreel van werknemers positief te beïnvloeden. Beloningen en erkenning die publiekelijk worden verleend, vergroten de waarde van de erkenning voor de werknemers die deze ontvangen.
Dit zijn aanbevelingen over hoe u een serviceprijs kunt verlenen, terwijl u de meest positieve impact creëert en het moreel en de gevoelens van waardering verhoogt.
- Vraag een multifunctioneel team van medewerkers om uw servicepremieprogramma of -proces samen te stellen. Deze medewerkers weten wat andere medewerkers belonen en herkennen. Geef het team een budget zodat ze geschikte geschenken kunnen selecteren.
- Geef de parameters van het servicetoekenningsteam. De serviceprijs moet bijvoorbeeld een onderdeel bevatten dat in de loop van de tijd meegaat, zoals een plaquette of een extra erkenning van waardering waar de werknemer jaren naar kan kijken. Een geschenk van geld wordt uitgegeven zonder herinnering aan waarom het geld is gegeven en heeft weinig blijvende waarde als een positief werknemersgeheugen.
Hetzelfde geldt voor geschenken van koopwaar. Als de koffer, aktetas of horloge eenmaal in het leven van de werknemer is verwerkt, heeft het weinig waarde als serviceprijs. Koopwaar moet dus een onderdeel hebben dat het onderscheidt van wat een werknemer voor zichzelf kan kopen in een winkel. Misschien zal een officiële bedrijfsplaquette met de naam van de werknemer de serviceprijs een trotse herinnering maken. - Om dezelfde reden wilt u een serviceprijs uitreiken tijdens een vergadering of ceremonie met alle werknemers om de waarde van de erkenning van de serviceprijs te vergroten en bekend te maken. De ideale presentator is de CEO, president of afdelingshoofd van het bedrijf, afhankelijk van de grootte van uw organisatie.
- Elke werknemer die de aangewezen dienstjaren bereikt, moet dezelfde serviceprijs ontvangen. Dit is een mogelijkheid voor werknemersherkenning die consistent, eerlijk en billijk moet zijn.
- De serviceprijs vergezellen met een schriftelijke erkenning van de service van de werknemer. Deze erkenningsbrief moet de duur van de dienst vermelden, de werknemer bedanken en gedenkwaardige details bevatten over waarom de werknemer de dienstprijs ontvangt.
Een servicepremieprogramma is een waardevol en gewaardeerd onderdeel van uw algehele inspanningen voor de erkenning van werknemers. Laat de kans die een serviceprijs biedt niet voorbijgaan, want u maakt niet van de gelegenheid gebruik om werknemers op de juiste manier te erkennen - in uw voordeel en dat van hen.
