Vermijd deze problemen met zelfpromotie door ontwerpbureaus
Inhoud
Zelfpromotie is misschien wel een van de lastigste projecten die een reclame-, marketing- of ontwerpbureau kan ondernemen. Het lijkt vreemd voor buitenstaanders dat dit zelfs een probleem zou zijn. Als u de klant bent, kunt u toch zeker doen wat u wilt, toch? Welnu, perceptie is helaas veel idealistischer dan de realiteit. Hier zijn de redenen waarom zelfpromotie zo moeilijk is, en een paar basisrichtlijnen die u kunt volgen om ervoor te zorgen dat deze taak zowel leuk als creatief is en geen aap op uw rug.
Landmijnen van zelfpromotie en hoe ze te navigeren.
Er zijn veel problemen met zelfpromotie. De top zes verlamt zelfs de grootste en beste reclame- en ontwerpbureaus:
Het project wordt niet serieus genomen
Het is veruit het grootste probleem bij zelfpromotieprojecten. Iemand (of een commissie) binnen het bureau besluit dat het tijd is om wat zelfpromotiewerk te doen. Een accountmanager heeft een snelle babbel met iemand van het senior team in de koffiekamer. Ze komen dan binnen in een creatief team en vermelden terloops dat sommige ideeën voor zelfpromotie goed zouden zijn. En dan hoopt iedereen gewoon dat het allemaal magisch zal lijken, precies wat iedereen in het bureau wil zien, en gedaan met weinig gedoe of moeite. Het is allemaal wishful thinking. Als de klus niet serieus wordt genomen, zal het werk niet serieus goed zijn. Het zal niet eens middelmatig zijn. En uiteindelijk zal het misschien meerdere keren moeten worden vernieuwd. Als het bureau serieus bezig is met zelfpromotiewerk, behandel het dan op dezelfde manier als u het project van een betalende klant zou behandelen.
De baan neemt altijd de achterbank in
Een ander groot probleem met zelfpromotiewerk is dat het altijd de taak zal zijn die op een laag pitje wordt gezet, omdat betaalde banen altijd voorrang hebben. Dat is allemaal goed en wel, maar de reden dat u die betalende banen krijgt, is vaak door werk dat wordt gedaan op de rug van het personeel van het bureau. Het is prima om het uit te stellen wanneer grote banen toeslaan, zoals pitches, maar als de baan is gepland en in het verkeerssysteem zit, geef hem dan het respect dat hij verdient.
Er is geen Creative Brief
Het kan niet genoeg benadrukt worden - elke baan heeft een creatieve opdracht nodig, er zijn geen excuses om die te omzeilen. Vaak is de kreet een van 'maar iedereen weet wie we zijn' of 'het is zelfpromotie, we kunnen doen wat we willen'. Welnee. Er moet altijd een strategie, een doel, een reeks richtlijnen, een vaste richting en een deadline zijn. Zonder een korte brief zet je een grote, rode vlag op met de tekst "dit project maakt niet echt uit" en je hebt gelijk. Zonder fundering kun je niets bouwen.
Er is geen budget toegewezen
Het kan de oorzaak zijn van enkele grote hoofdpijn. De advertentie vraagt 'wat is het budget' en het accountteam zegt 'er is er geen, doe wat je leuk vindt'. Dat komt natuurlijk allemaal ten val wanneer de ideeën worden gepresenteerd en een senior partner kondigt aan dat het budget voor de klus twee stuivers en een zak rijst is. Zorg voor een budget van de mensen die het geld beheersen. Ze vragen om iets meer, voor het geval dat. Geef nu uw parameters aan het creatieve team en wees altijd bereid om terug te gaan naar de tafel met een optie die te duur is, maar een enorme plons zal maken.
Er is geen mediaplan
Het is iets dat moet worden uitgewerkt tussen iedereen in het bureau, inclusief de creatieven, het accountteam, de productieafdeling, het verkeer en het kopen van media. Wat is het doel van de zelfpromotie? Wordt het een guerrillastunt, een online video, een printstuk, posters, PR of iets anders? De creatieve afdeling zal ongetwijfeld ideeën hebben, maar er moeten enkele basisparameters aanwezig zijn en de respectieve afdelingen moeten klaar zijn om te handelen.
Er zijn te veel "klanten"
Een van de grootste klachten van elk bureau is dat er te veel meningen zijn die het creatieve werk verpesten. Ironisch genoeg gebeurt dit ook binnen het bureau. Mensen zijn mensen, ze willen allemaal gehoord worden en ze geloven allemaal dat hun mening geldig is. Voor het gezond verstand van alle betrokkenen en om tijd te besparen, moet u één persoon de leiding geven over de uiteindelijke beslissing en deze zo laten. Het zal hoogstwaarschijnlijk iemand zijn in het senior managementteam of de Creative Director. Door de eigenaar of partner op het laatste moment aan te geven, zal er chaos ontstaan.
Hoe je zelfpromotie helemaal kunt aanpakken
Afgezien van het aanpakken van al deze problemen hierboven, is er nog een andere manier om zelfpromotie te doen, zonder daadwerkelijk tijd te reserveren voor een campagne. Het antwoord ligt in het werk dat uw bureau dagelijks doet:
Doe geweldig werk
Killer creatief werk is een eigen promotiecampagne. Als uw bureau voortdurend enorme ideeën uitbrengt die klanten binnenhalen en buzz creëren, hoeft u geen zelfpromotiewerk te doen.
Win erkende Industry Awards
Is dit niet hetzelfde als geweldig werk doen? Nee dat is het niet. Scorsese en Spielberg maakten veel geweldige films lang voordat ze ooit een Academy Award wonnen. Evenzo hebben sommige Academy Award-winnaars een lange carrière gehad op basis van een goede film die ze 20 jaar geleden hebben gemaakt. Als je prijzen wint, heb je invloed. Clout haalt klanten binnen.
Houd uw klanten tevreden
Tevreden klanten vormen een bloeiend bureau. Dat betekent niet dat uw bureau alles moet doen wat de klant vraagt. Nee, het moet de klant alles bieden wat zijn of haar bedrijf nodig heeft, en als de klant succesvol is, is iedereen dat. En dat leidt tot meer facturen.
Laat mond-tot-mondreclame zich verspreiden
Sommige bedrijven adverteren niet op de gebruikelijke plaatsen. Sommigen hebben zelfs geen website (hoewel dat tegenwoordig bijna suïcidaal is). Er zit echter een zekere cachet in de verspreiding door het goede woord van klanten en collega's. Vertrouw er echter niet te lang op; een onzichtbare dienst is niet bepaald aan het wandelen.
