Interviewvragen beantwoorden over wanneer uw baas het mis heeft

Inhoud

• Wat de interviewer wil weten
• Tips voor het geven van het juiste antwoord
• Voorbeelden van de beste antwoorden
• Mogelijke vervolgvragen
• Belangrijkste leerpunten

Af en toe zal een interviewer je een vraag stellen over hoe je moet omgaan met een situatie waarin je baas ongelijk heeft. Hij of zij kan vragen: 'Wat doe je als je weet dat je baas ongelijk heeft?' of: "Als u weet dat uw baas ergens 100% ongelijk in heeft, hoe zou u dit dan aanpakken?"

Wat de interviewer wil weten

Een interviewer zal je dit vragen om te kijken hoe je omgaat met een moeilijke situatie of als je moeite hebt gehad met een manager te werken. Hij of zij zal deze vraag ook stellen om te zien hoe u uw relatie met uw baas of andere gezagsdragers bekijkt.

Tips voor het geven van het juiste antwoord

Dit is een van die vragen die zorgvuldig moet worden beantwoord. Interviewvragen over bazen kunnen lastig zijn. U wilt uw tactvolheid tonen wanneer u met uw baas omgaat, maar u wilt ook laten zien dat u weet wanneer u op iemands fouten moet wijzen.

• Zeg niet dat het nooit is gebeurd:Interviewers willen niet horen dat je een baas nooit corrigeert; dit is onrealistisch en een teken dat je niet voor jezelf denkt. Ze willen wel horen hoe je dat beleefd en diplomatiek deed.
• Gebruik een voorbeeld:Als je een situatie als deze bij een voormalige werkgever hebt behandeld, gebruik dat dan als voorbeeld. Leg uit wat de situatie was, hoe u deze hebt aangepakt en wat het uiteindelijke resultaat is. Het beantwoorden van deze vraag zoals u zou doen met een gedragsinterview, zal de interviewer een concreet voorbeeld geven van hoe u met dit soort situaties omgaat.
• Leg uit dat deze situatie zeldzaam is:Hoewel je een voorbeeld moet geven van een tijd die je tactvol aan je baas vertelde dat hij of zij ongelijk had, wil je uitleggen dat dit niet vaak gebeurt. Je wilt niet het soort werknemer zijn dat altijd zijn of haar werkgever ondervraagt. In het ideale geval komt uw voorbeeld uit een situatie die rechtstreeks van invloed was op u en het vermogen van uw team om een ​​taak met succes te voltooien. Het laat ook zien hoe je de situatie in een positieve ervaring hebt veranderd.
• Leg uit hoe je je baas vertelde:Een van de redenen waarom een ​​interviewer je deze vraag zal stellen, is om te zien hoe tactvol je met je baas omging. Daarom wil je bij het beschrijven van een voorbeeld de beleefde manier benadrukken waarop je met je baas hebt gesproken. Als je ervoor hebt gezorgd dat je hem privé hebt gesproken (en niet voor zijn andere werknemers), zeg dat dan. Dit laat zien dat je een attente medewerker bent die goed nadenkt over communicatie.
• Praat niet slecht over een voormalige baas:Zelfs als u een fout opmerkt die een baas heeft gemaakt, spreek dan niet negatief over uw werkgever. Als je veel problemen had met je baas, of als ze het vaak bij het verkeerde eind had, vertel dit dan niet. Leg uit dat de tijden dat je je baas moest corrigeren zeldzaam waren.
• Leg het resultaat uit:Vertel de interviewer de positieve resultaten van het gesprek. Misschien heeft je baas je bedankt voor het delen van deze informatie met hem of haar. Misschien is een fout gecorrigeerd, wat uiteindelijk het bedrijf heeft geholpen.

Voorbeelden van de beste antwoorden

Hier zijn twee voorbeelden van een antwoord dat je zou kunnen geven tijdens een interview wanneer de interviewer je heeft gevraagd: "Wat doe je als je weet dat je baas ongelijk heeft?" of de "Als u weet dat uw baas ergens 100% ongelijk in heeft, hoe zou u dit aanpakken?" vraag.

Een paar keer in het verleden heb ik met een voormalige supervisor gesproken over een bepaalde fout. Onlangs heeft mijn baas ons team een ​​project toegewezen. Ik wist dat de gegevens die hij ons gaf een paar jaar oud waren en dat er meer actuele gegevens waren. Werken met de meest up-to-date informatie was essentieel voor het succes van het project. Ik ging naar het kantoor van mijn baas en sprak persoonlijk met hem over de fout, en liet hem alleen de meest recente gegevens zien. Hij bedankte me en werkte de informatie onmiddellijk bij. We hebben het project met groot succes afgerond.

Waarom het werkt:Deze reactie is effectief omdat de kandidaat benadrukt dat ze zelden een baas corrigeert, maar als ze dat doet, praat ze privé en respectvol met hen. Ze structureert vakkundig haar antwoord met behulp van de STAR-interviewresponstechniek, waar ze een beschrijftsituatie, detvraag of uitdaging, deeenction die ze nam, en dergevolg van haar tussenkomst.

Ik heb met een baas over een fout gesproken, maar alleen als ik dacht dat de fout een negatieve invloed zou hebben op het bedrijf. Een voormalige baas heeft bijvoorbeeld een nieuw online opslagsysteem opgezet en wist niet dat het systeem niet gemakkelijk toegankelijk was op werknemerscomputers. Tijdens haar dagelijkse 'open kantooruren' besprak ik de kwestie privé met mijn baas en wees ik op het effect dat deze problemen hadden op ons vermogen om toegewezen taken uit te voeren. Ze was zo blij dat ik het probleem onder haar aandacht bracht dat ze mij de leiding gaf over een taskforce die de fout oploste, wat resulteerde in een verhoogde productiviteit voor alle werknemers.

Waarom het werkt:Ook deze kandidaat legt uit hoe hij een operationeel probleem tactvol heeft opgelost door te profiteren van het 'open deur'-communicatiebeleid van zijn baas. Hij werpt haar dus in een positief daglicht (ze verwelkomde en was dankbaar voor de feedback van werknemers), ook al had ze een fout gemaakt.

Mogelijke vervolgvragen

• Hoe zou uw leidinggevende u omschrijven? - Beste antwoorden
• Beschrijf je ideale baas - Beste antwoorden
• Wat verwacht je van een leidinggevende? - Beste antwoorden

Belangrijkste leerpunten

HOUD JE REACTIE POSITIEF:Interviewvragen over uw voormalige bazen zijn 'strikvragen' omdat de interviewer uw houding evenzeer beoordeelt als hij of zij uw daadwerkelijke antwoord is. Ook al bespreekt u een fout die een vorige supervisor heeft gemaakt, zorg ervoor dat u er niet kritisch over bent in uw reactie.

BENADRUK DE ZELDZAAMHEID VAN DEZE SITUATIE:Het laatste dat u wilt doen om deze vraag te beantwoorden, is uzelf te presenteren als iemand die vaak hun leidinggevende corrigeert en hun autoriteit ondermijnt. Benadruk dat dit niet te vaak gebeurt.

FOCUS OP GOEDE RESULTATEN: Beschrijf zonder uw baas in de schaduw te stellen hoe uw inspanningen hebben geleid tot een positieve uitkomst voor uw team, uw afdeling of uw bedrijf.