De cultuur van een bedrijf begrijpen
Inhoud
- Culturen veranderen, alleen niet snel
- 7 ideeën om verandering te bevorderen door gebruik te maken van de cultuur
- Het komt neer op
- Vraag naar een voorbeeld van wanneer de leden van de organisatie bij elkaar kwamen om iets opmerkelijks te doen. Graaf dieper en onderzoek naar voorbeelden van individuen of teams die heroïsch gedrag vertonen dat succes mogelijk maakte met het grote initiatief. Luister aandachtig voor groepsgerichtheid of het uitzoeken van een of meer individuele inspanningen.
- Vraag naar voorbeelden van mensen die enorm zijn geslaagd binnen de grenzen van de organisatie. Probeer te begrijpen wat ze deden waardoor ze rijzende sterren in de organisatie werden. Was het hun initiatief en innovatief denken? Was het hun vermogen om steun te verzamelen?
- Zoek naar zichtbare tekenen van de cultuur op de muren van de bedrijfsfaciliteiten. Zijn de muren bedekt met verhalen of foto's van klanten en medewerkers? Zijn de kernverklaringen, visie en waarden van het bedrijf aanwezig in de faciliteiten van het bedrijf? De afwezigheid van die artefacten zegt ook iets.
- Hoe viert het bedrijf? Wat viert het? Hoe vaak viert het? Zijn er driemaandelijkse vergaderingen van het gemeentehuis? Komt het bedrijf bij elkaar wanneer nieuwe verkooprecords of bestellingen van grote klanten worden bereikt?
- Is het concept kwaliteit aanwezig in de cultuur? Zijn werknemers trots op hun werk en de output van hun bedrijf? Zijn er formele kwaliteitsinitiatieven, waaronder Six Sigma of Lean?
- Zijn de leidinggevenden van het bedrijf benaderbaar? Zijn er regelmatig mogelijkheden om te communiceren met topmanagers, waaronder de CEO? Sommige bedrijven gebruiken initiatieven voor "Lunch met een leidinggevende" om werknemers tijd te bieden om vragen te stellen en meer te leren over de richting van het bedrijf.
- Er wordt naar werknemersinbreng gezocht voor nieuwe initiatieven inclusief strategie?
- Zijn de leiderschapsrollen gevuld met individuen die van binnenuit zijn gepromoot? Heeft het bedrijf de neiging om van buitenaf in te huren voor hogere functies?
- Hoe innoveert de organisatie? Vraag naar specifieke voorbeelden. Zorg ervoor dat u onderzoekt wat er gebeurt als innovatie-initiatieven mislukken.
- Hoe worden grote beslissingen genomen? Wat is het proces? Wie is erbij betrokken? Moedigen leidinggevenden besluitvorming aan op lagere niveaus van de organisatie?
- Wordt cross-functionele samenwerking aangemoedigd? Vraag nogmaals om voorbeelden.
Individuen die ervaring hebben met het snel tot stand brengen van een gevoel van de cultuur van een bedrijf, gebruiken die vragen en vele andere om een breed scala aan kenmerken van een organisatie te begrijpen. Ze willen begrijpen hoe werk plaatsvindt en hoe medewerkers worden behandeld en hoe ze met elkaar omgaan. Van besluitvormingsprocessen tot de toewijding van het bedrijf aan de ontwikkeling en betrokkenheid van werknemers, een zorgvuldige vraagsteller kan veel leren over het dagelijks leven in een bedrijf door behendig gebruik van de bovenstaande vragen.
Culturen veranderen, alleen niet snel
Elke organisatie verandert en evolueert in de tijd. Of de invloed op verandering natuurlijk in de tijd komt door de toevoeging van nieuwe werknemers met verschillende opvattingen en benaderingen of via een schok voor het systeem door een fusie of een belangrijke externe gebeurtenis, bedrijven passen zich aan en evolueren.
Voor individuen die streven naar verandering binnen een organisatie, lijkt het tempo van culturele evolutie vaak te laag. Slimme professionals begrijpen dat het, in plaats van cultuur te haasten of te bestrijden bij het bevorderen van verandering, essentieel is om binnen de grenzen van de cultuur te werken en gebruik te maken van de sterke punten om hun doelstellingen te bereiken.
7 ideeën om verandering te bevorderen door gebruik te maken van de cultuur
- Neem als nieuwe werknemer de tijd om de cultuur van uw bedrijf te bestuderen en te begrijpen.
- Als u wordt aangenomen bij een nieuwe organisatie in een leidinggevende rol, respecteer dan de cultuur en het erfgoed van het bedrijf, zelfs als het bedrijf het moeilijk heeft.
- Koppel het veranderingsinitiatief aan de kernoorzaak, het doel en de waarden van het bedrijf.
- Identificeer en put uit belangrijke beïnvloeders binnen de organisatie voor ondersteuning. In plaats van uw idee in één keer aan de hele organisatie te verkopen, verkoopt u het aan de influencers en krijgt u hun hulp bij het creëren van brede steun.
- Koppel uw ideeën of potentiële projecten aan eerdere succesvolle voorbeelden die hebben bijgedragen tot positieve resultaten voor het bedrijf.
- Maak gebruik van collega's in andere functies om uw initiatief te ondersteunen.
- Respecteer de cultuur, maar geef context voor de noodzaak om te veranderen. Gebruik extern bewijsmateriaal, waaronder aankondigingen van concurrenten, de opkomst van nieuwe en potentieel ontwrichtende technologieën of zakelijke benaderingen.
Het komt neer op
Veel individuen en initiatieven zijn neergestort op de rotsen van de bedrijfscultuur. In plaats van het slachtoffer te worden van het concept van: “Zo doen we het hier niet,'Respecteer de cultuur en maak er gebruik van om je ideeën voor verandering te promoten. Hoewel u het misschien niet eens bent met enkele van de culturele nuances van uw bedrijf, kunt u verandering alleen vergemakkelijken door de cultuur en mensen te respecteren en op grote schaal hulp te krijgen om de gewenste verandering teweeg te brengen.
