5 tips voor het opbouwen van een leercultuur op uw werkplek
Inhoud
- Heldere en creatieve medewerkers
- Breng duidelijke verbanden tot stand tussen leren en presteren
- Zorg ervoor dat wat werknemers leren, wordt toegepast
- Maak leren een strategisch initiatief
- Identificeer materie-experts
- Maak werknemers verantwoordelijk voor hun eigen leren
- Gevolgtrekking
In mei 2015 bereikte het personeelsbestand in de Verenigde Staten stilletjes een enorme mijlpaal. Millennials - volwassenen van 18-34 jaar - overtroffen Generation X als de dominante kracht in demografische gegevens op de werkplek, volgens een Pew Research-rapport. Met meer dan 53 miljoen mensen zijn millennials de grootste demografische groep ooit, waarmee ze de vorige recordzetter Babyboomers achter zich laten.
Wat betekent dit voor jou als manager of HR-professional als je probeert een leercultuur op te bouwen? Dat hangt ervan af hoe je reageert op verandering. Voor millennials zijn leermogelijkheden niet zomaar een extraatje, ze zijn een verwachting.
Heldere en creatieve medewerkers
Deze generatie is ook mobieler dan eerdere generatiegroepen, dus je hebt de uitdaging om de beste en slimste te behouden. En je zult een manier moeten vinden om de drang van Millennials naar loopbaanontwikkeling te bevredigen, terwijl je ook de leermogelijkheden voor andere groepen in het huidige multigenerationele personeelsbestand beheert.
Gelukkig is de culturele verschuiving die u moet maken om aan de verwachtingen van de nieuwkomers te voldoen en ook meer ervaren werknemers tevreden te houden, goed voor alle demografische groepen in uw personeelsbestand - en geweldig voor uw bedrijf. Dit is een win-win voor alle generaties die aan het werk zijn.
Door serieus te investeren in de toekomst van uw werknemers met het creëren en beschikbaar maken van leermogelijkheden, die op hun beurt kunnen leiden tot interne carrièremogelijkheden, maakt u de weg vrij voor het succes op lange termijn van het bedrijf.
Breng duidelijke verbanden tot stand tussen leren en presteren
Werknemers moeten begrijpen dat een voortdurend verlangen om te leren zeer gewaardeerd wordt en dat het vermogen om langdurig te leren een essentieel onderdeel is van hun voortdurend verbeterde prestaties op het werk. Het integreren van leren in dagelijkse activiteiten is de sleutel. Dit zorgt ervoor dat leren niet alleen een eenmalige gebeurtenis is, maar eerder een kernonderdeel van de cultuur.
Zorg ervoor dat wat werknemers leren, wordt toegepast
Zodra er verbanden zijn gelegd tussen leren, prestaties en resultaten, kunnen managers het leren ondersteunen dat wordt toegepast op het werk door regelmatig op te volgen wat de werknemer toepast, anders doet, enz. Om ervoor te zorgen dat nieuwe kennis leidt tot gedragsveranderingen en een betere werknemer resultaten, managers zullen coachingstools nodig hebben om hen te helpen samenwerken met werknemers om de gewenste resultaten te bereiken. Je kunt dit leren versterken door lof, positieve beoordelingen en frequente bekrachtiging.
Maak leren een strategisch initiatief
Om te kunnen functioneren als een instrument dat de betrokkenheid van werknemers vergroot en de productiviteit verhoogt, moet leren zijn rechtmatige plaats innemen als een strategisch kerninitiatief. Communiceer welke kennis en vaardigheden nodig zijn om de bedrijfsstrategie te ondersteunen en koppel alle leermogelijkheden aan die doelen.
Creëer een robuust, continu prestatiebeheerproces dat de samenwerking tussen werknemers en managers bevordert en het leren van feedback een onderdeel van het dagelijks leven maakt. Geef medewerkers de tools om hiaten en sterke punten in vaardigheden te identificeren en de bevindingen toe te wijzen aan leermogelijkheden - en de voortgang te volgen.
Identificeer materie-experts
Een andere manier om werknemers leermogelijkheden te bieden, is door gebruik te maken van de vaardigheden en kennis van vakdeskundigen en door programma's voor kennisuitwisseling in de hele organisatie te implementeren. Met deze aanpak kunt u leeractiviteiten eenvoudig koppelen aan kerncompetenties en de programma-impact meten.
Maak werknemers verantwoordelijk voor hun eigen leren
Werknemers zien hun relatie met werkgevers tegenwoordig in minder paternalistische termen dan voorgaande generaties. Ze verwachten toegang tot leermogelijkheden als partner in de relatie, maar een partnerschap is tweerichtingsverkeer.
Het is dus volkomen eerlijk dat bedrijven werknemers verantwoordelijk houden. Wees duidelijk over wie wat bezit en geef ze verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling - en de tools die ze nodig hebben om vooruit te komen.
Onderzoek toont aan dat leer- en ontwikkelingsprogramma's voor werknemers de betrokkenheid kunnen verbeteren, institutionele kennis kunnen behouden en de productiviteit kunnen verhogen. Uit onderzoek van Bersin by Deloitte bleek dat bedrijven met een sterke leercultuur het aanzienlijk beter deden dan branchegenoten.
Maar het is belangrijk om opzettelijk een strategie op te stellen: CEB Global schat dat ineffectieve training bedrijven jaarlijks 145 miljard dollar kost.
Gevolgtrekking
Een grote demografische verschuiving van het personeel biedt een uitgelezen kans om uw leer- en ontwikkelingsstrategie te heroriënteren en een sterke leercultuur op te bouwen. Door deze vijf tips op te volgen, kunt u kennisoverdracht en het verwerven van vaardigheden tot een dagelijks onderdeel van uw werk maken - en uw bedrijf klaarstomen voor succes op lange termijn.
-------------------------------------------------------------------
Dominique Jones staat bekend om haar rechtlijnige aanpak, excellente uitvoering en uitzonderlijke teams.
