Bent u klaar om een ​​dierenartspraktijk te bezitten?

Inhoud

• Heeft u goede zakelijke vaardigheden?
• Bent u comfortabel met het aangaan van extra schulden?
• Heeft u solide veterinaire vaardigheden?
• Kun je omgaan met stress en een druk schema?
• Heb je leiderschapsvaardigheden en managementvaardigheden?
• Heeft u de voor- en nadelen van het kopen van een gevestigde praktijk overwogen versus vanaf nul beginnen?
• Bent u klaar voor een langdurige verbintenis?

Veterinaire school leert je hoe je medicijnen moet beoefenen, maar het bereidt je niet voor op alle verantwoordelijkheden die je als ondernemer tegenkomt. Hier zijn enkele vragen die u uzelf moet stellen voordat u besluit een eigen dierenkliniek te openen:

Heeft u goede zakelijke vaardigheden?

Een dierenarts die eigenaar is van de praktijk, moet uitstekende zakelijke vaardigheden hebben (of de middelen om mensen in dienst te nemen die in staat zijn om alle noodzakelijke zakelijke functies uit te voeren). De praktijkeigenaar is meestal verantwoordelijk voor het nemen van alle zakelijke beslissingen voor de onderneming. Hoewel een MBA niet nodig is, moet de eigenaar een goed begrip hebben van financiële planning en het vermogen hebben om een ​​kwalitatief bedrijfsplan te ontwikkelen.

Bent u comfortabel met het aangaan van extra schulden?

In de meeste gevallen zal een aspirant-praktijkeigenaar onvoldoende spaargeld hebben om de aankoop van een praktijk te financieren zonder een lening aan te gaan. Het is belangrijk dat u zich op uw gemak voelt om schulden aan te gaan als investering in het bedrijf. U moet rekening houden met de onderwijsschuld die u mogelijk al heeft opgelopen bij de dierenartsschool, evenals de haalbaarheid van het gelijktijdig afbetalen van twee leningen. U moet ook bepalen of u over de nodige kredietscores beschikt om in aanmerking te komen voor aanvullende zakelijke leningen en of u toegang heeft tot het geld dat nodig is voor een aanbetaling. (In sommige gevallen kan een verkoper gedeeltelijk een nieuwe dierenarts financieren die een gevestigde praktijk koopt).

Heeft u solide veterinaire vaardigheden?

Het is belangrijk dat de praktijkeigenaar over uitstekende veterinaire vaardigheden beschikt. De eigenaar is verantwoordelijk voor het opstellen van praktijkbeleid, het doen van aanbevelingen wanneer hem wordt gevraagd om met andere dierenartsen te overleggen en het geven van algemeen medisch toezicht. De eigenaar moet solide technische vaardigheden hebben en een sterke achtergrond hebben bij het werken met de soort die in de kliniek zal worden behandeld.

Kun je omgaan met stress en een druk schema?

Het managen van een dierenartspraktijk is een 24/7 verantwoordelijkheid die gepaard gaat met een hoge mate van stress en een zware werklast, zelfs als u bepaalde taken kunt delegeren aan een team van medewerkers. Kunt u het zich veroorloven om de aanzienlijke hoeveelheid tijd te investeren die nodig is om een ​​bedrijf op te richten? Ben jij de eerste die 's ochtends aankomt en aan het eind van de dag de laatste die vertrekt? Heeft u gezinsverplichtingen om te overwegen? Het is belangrijk om een ​​realistische inschatting te maken van uw verplichtingen en prioriteiten voordat u zo'n grote investering doet.

Heb je leiderschapsvaardigheden en managementvaardigheden?

De praktijkeigenaar draagt ​​de verantwoordelijkheid voor het leiden van de praktijk. Ze moeten er ook zeker van zijn dat ze actief een teamgebaseerde werkomgeving promoten die alle dierenartsen, dierenartstechnici, kennelmedewerkers, receptionisten, praktijkmanagers en andere personeelsleden omvat.

Heeft u de voor- en nadelen van het kopen van een gevestigde praktijk overwogen versus vanaf nul beginnen?

Zorg ervoor dat u heeft overwogen of u liever uw eigen praktijk vanaf de grond opricht of dat u zich meer op uw gemak voelt bij het kopen van een gevestigd bedrijf. Als u helemaal opnieuw begint, heeft u volledige controle, maar het kan lang duren om een ​​kritische massa aan klanten vast te stellen. Als u een bestaande praktijk koopt, krijgt u dat klantenbestand en een volledig uitgeruste en gevestigde locatie, maar het brengt aanzienlijke financiële kosten met zich mee.

Bent u klaar voor een langdurige verbintenis?

Het kan een decennium of langer duren om als praktijkeigenaar winst te maken, dus u moet erop kunnen vertrouwen dat u in staat bent om naar het grote geheel te kijken en u te concentreren op langetermijndoelen. Een praktijk wordt niet van de ene op de andere dag een succesvolle onderneming. Zorg ervoor dat u echt eigenaar wilt blijven. Het is een grote verbintenis die niet lichtvaardig moet worden aangegaan.